ання нової послуги і з введенням нової послуги.
? податків 1: 5208840 - 15%=781 326 руб.
? податків 2: 6508320 - 15%=976248 руб.
? податків збільшилася на 194 922 руб. на рік, що дозволяє зробити висновок, що збільшуються відрахування до крайової і міський бюджети (у вигляді податків).
Тепер розрахуємо чистий прибуток підприємства за трьома напрямками.
Чистий прибуток 1: 5208840 - 781326=4427514 руб.
Чистий прибуток 2: 6508320 - 976248=5532072 руб.
На основі отриманих даних ми можемо оцінити доцільність застосовуваних заходів. Це можна зробити шляхом використання показників ефективності та результативності. Ефективність - співвідношення досягнутих результатів і використаних ресурсів.
Виходячи з визначення ефективності, встановити цей показник без визначення витрат не представляється можливим. Результативність визначається як ступінь реалізації запланованої діяльності та досягнення запланованих результатів. Таким чином, для оцінки результативності знаходимо відношення чистого прибутку прогнозованої до справжньої.
Результативність: 5532072/4427514=1,25
Тобто, з введенням даної послуги та не несучи додаткових витрат. обсяг продажів агентства може збільшитися на 25%.
Введення будь-яких заходів щодо збільшення обсягу продажів компанії має призводити до збільшення відрахувань до бюджетів різних рівнів і до консолідованого бюджету. Це відбивається показником бюджетної ефективності.
Бюджетна ефективність відображає вплив результатів здійснення проекту на прибутки і витрати відповідного (федерального, регіонального або місцевого) бюджету.
Бюджетна ефективність: 976248 - 781326=194922 руб.
Крім цього, після введення послуги споживчого кредитування туристське агентство «Епос-тур» привертає новий сегмент ринку, тим самим збільшує кількість клієнтів, а значить і прибуток компанії. Хотілося б відзначити, що при введенні даної послуги, ТОВ «Епос-тур» не потрібно додаткових витрат і вкладень, але, незважаючи на це, збільшується обсяг продажів і прибуток компанії.
Для клієнта туристської фірми ТОВ «Епос-тур», який буде користуватися послугою споживчого кредитування, основною перевагою є доступність туристської послуги.
Банки, з якими буде укладено договір про співпрацю, при оформленні путівок в кредит в ТОВ «Епос-тур», збільшують кількість клієнтів, що користуються споживчим кредитуванням, тим самим збільшують прибуток. Ще однією з умов договору про співпрацю з ту?? істской компанією «Епос-тур» є те, що при оформленні турів в кредит за зниженою процентною ставкою для клієнтів турфірми «Епос-тур», банк отримує знижку в розмірі 5% від вартості при організації корпоративного виїзду за кордон у ТОВ «Епос-тур »(див. дод. 3).
3.3 Розробка туристичних продуктів для корпоративних клієнтів ТОВ «Епос-тур»
Основна мета компанії при організації та проведенні корпоративного свята - прилучення співробітників, партнерів і клієнтів організації до її корпоративним цінностям. Практика роботи провідних компаній показує, що згуртованість колективу позитивно впливає на продуктивність кожного співробітника і збільшує прибуток організації.
Організація корпоративного свята - прекрасний спосіб впровадження корпоративної культури та згуртування колективу. Спілкування на корпоративному святі в невимушеній обстановці створює позитивний емоційний заряд і позитивно впливає на загальну атмосферу в колективі. Це дозволяє в ході корпоративного вечора кожному співробітнику будь-якої організації відчути себе частиною єдиного цілого - своєї компанії.
Таким чином, організація корпоративних свят, тренінги на командоутворення стають важливим засобом впровадження корпоративної політики в сучасних організаціях [50].
При укладанні договору туристської фірми «Епос-тур» і банку про введення послуги споживчого кредитування, будуть прописані взаємовигідні умови співпраці. Банк надає клієнтам ТОВ «Епос - тур» знижену процентну ставку, а ТОВ «Епос-тур» пропонує послугу корпоративного виїзду за кордон зі знижкою 5% від вартості туру.
Після отримання рішучого згоди на роботу з агентством, а також після дотримання всіх умов договору між банком і турфірмою, туристська компанія бере на себе підбір місця проведення корпоративного вечора або корпоративного виїзду за кордон, питання організації харчування, трансфер учасників корпоративу і т.д.
Основне завдання менеджера туристської компанії з організації нестандартного туру - визначити куди, з якою метою, на яку ...
