утримання.
Також можна виділити наступні основні шляхи підвищення ефективності господарських організацій, що визначають основні напрями вдосконалення організаційної структури управління (її організаційну раціоналізацію або організаційне нововведення):
Забезпечення гнучкості організаційної структури управління, під якою розуміється реакція на зміни в зовнішньому середовищі з мінімальними витратами, зусиллями і в найкоротші терміни. Вимоги гнучкості визначають сучасну структурну композицію: децентралізація структур управління; вертикальна дезінтеграція; диверсифікація виробничої і збутової діяльності.
Вертикальна дезінтеграція - від сегментації підприємства з метою створення простих підрозділів до виділення юридично незалежних дочірніх підприємств з діючої компанії ( реструктурування вниз ), виділення сестринських компаній шляхом створення фірм, що спеціалізуються у певних сферах діяльності ( laquo ; горизонтальне реструктурування ).
Особливий інтерес викликають шляху переходу до так званих горизонтальним корпораціям, з розвитком яких зв'язуються основні тенденції формування майбутнього. Групи (команди) стають основним будівельним блоком організації і утворюють собою плоску ієрархію, в якій формування організаційної структури відбувається навколо процесу з мінімізацією діяльності всередині нього.
Розвиток логістики, тобто організації та управління інформаційними і матеріальними потоками, які протікають в умовах відповідним чином створеної і організованої інфраструктури. Управління материалопотоками з інтеграцією функцій постачання, виробництва і збуту реалізується на основі формування спеціальних структур.
Неухильне підвищення якості продукції (послуг). Організація системи тотального управління якістю (total quality management), що припускає участь службовців у процесі прийняття рішень, їх доступ до інформації і самостійний аналіз ситуації.
Особлива увага звертається на діяльність персоналу фірм в умовах комп'ютеризованої середовища, пов'язаної з революцією в інформаційних технологіях.
Під організаційним нововведенням розуміється комплекс заходів щодо впорядкування системи, який має глобальну або локальну новизну для даного підприємства. Тоді організаційне нововведення - свідомо організований процес реалізації нововведення. Глобальне організаційне вдосконалення охоплює всю організаційну структуру в цілому, локальне - її підсистеми і елементи.
Організаційна раціоналізація передбачає регуляцію системи, спрямовану на підтримку стійкості в рамках наявних функцій, за рахунок поліпшення організації процесів управління без зміни їх складу та виробничої структури.
Під організаційним розвитком розуміється концепція організаційного вдосконалення системи, метою якого є її упорядкування, тобто приведення організаційної структури у відповідність з цілями управління. Це складний, комплексний, довгостроковий процес організаційних змін. Постійне оновлення техніко-економічної та організаційно-економічної сфер діяльності підприємства - суть ветвящегося інноваційного процесу, що охоплює всі його структури (від технологіческой до організаційної). Тому процес реорганізації системи повинен розглядатися як організаційне нововведення.
Удосконалення структури управління може йти за трьома основними напрямками:
Удосконалення механічних структур за рахунок внутрішніх спрощень або змін, які здійснюються шляхом об'єднання, поділу, перепідпорядкування, ліквідації ланок, скорочення числа рівнів управління.
Створення комплексної структури через включення органічних структур (інноваційних відділів, блоку розвитку і т.д.) в існуючу механічну. Це так називані виділені структури, функція яких полягає у вирішенні завдань, погано вписуються в традиційну лінійно-функціональну структуру. Цей напрямок є основною умовою забезпечення ефективності структур управління в перехідний період.
Заміна структур механічного типу на адаптивні. Цей радикальний шлях реорганізації структур вимагає не тільки наявності сильного лідера з командою однодумців, а й сильної організаційної культури.
У нашому випадку для ВАТ «Татенергосбит» найбільше підходить третій варіант, тобто заміна існуючої структури механічного типу на адаптивну структуру. Пояснити це можна таким чином.
Удосконалення структури ВАТ «Татенергосбит» за рахунок внутрішніх спрощень або змін не призведе до значного поліпшення структури управління в розглянутій організації, так як її недоліки мають комплексний, системний характер. Внесення спрощень в організаційну структуру додасть в список проблем ряд інших, а зміни - усунуть одні недоліки, але стануть джерелом інших.
