а управління зорієнтована на краще використання виробничих потужностей, а вивчення попиту приділяється мало уваги. Система обчислення витрат з повним розподілом витрат не стимулює підприємство знижувати ціни.
Облік витрат за центрами відповідальності являє собою сполучна ланка між управлінським обліком і управлінським контролем.
Принциповою особливістю управлінського обліку є необхідність визначення витрат не тільки по підприємству в цілому, а й за центрами відповідальності та місцями формування всередині організації.
Неефективне управління підприємством може призвести до різних
заходам відповідальності: зміну менеджменту, банкрутства, що істотно впливає як на організацію господарської діяльності самого виробництва, таки стан економіки країни в цілому. Таким чином, введення центрів відповідальності у виробничу структуру підприємства сприятиме підвищенню ефективності його функціонування. Це основа для прийняття управлінських рішень про виробничу інтеграції, про придбання сировини, матеріалів на стороні, використанні аутсорсингу. У рамках даного дослідження поставлені завдання бЧи виконані повною мірою:
. Були вивчені теоретичні основи обліку витрат і бюджетування на основі нормативно - правової бази, вітчизняних і зарубіжних джерел з питань обліку витрат і бюджетування, бухгалтерська, статистична та управлінська звітність ЗАТ «Аптекар», а так само інтернет ресурси.
. Проаналізовано централізована структура управління та виявлено недоліки, що заважають ефективній роботі ЗАТ «Аптекар»
. Був проведений аналіз доходів, витрат і фінансових показників ЗАТ «Аптекар», який показав відсутність контролю витрат на місцях їх виникнення.
. Запропоновано нову організаційна структура, що дозволяє налагодити рівень інформаційного забезпечення окремих сегментів ЗАТ «Аптекар» і в кінцевому підсумку всієї організації. Введені центри відповідальності: центр прибутку і центр витрат.
. Проведена кодування статей витрат центрів відповідальності за двома ознаками для найбільш ефективного контролю за витратами в ЗАТ «Аптекар»
. Сформовано бюджети центрів відповідальності в ЗАТ «Аптекар»
Завдяки даним нововведенням генеральний директор в ЗАТ «Аптекар» зможе швидко і ефективно, грунтуючись на достовірну та своєчасну інформацію, приймати управлінські рішення, за допомогою яких буде досягати ефективна робота всієї організації.
Список використаної літератури та джерел
1. Аньшін В.М., Царьков І.М., Яковлєв А.Ю. Бюджетування в компанії: Сучасні технології постановки та розвитку.- М .: Справа, 2009. - 143 с.
2. Балабанов В.С., Лісників Н.В., Шеметов В.В. Дослідження систем управління.- М .: РАП, 2004. - 124 с.
. Вахрушина М.А. Бухгалтерський управлінський облік: Підручник.- 8-е видання, виправлене і доповнене.- М .: Національна освіта, 2013. - 569 с.
. Віткалова А.П., Міллер Д.П. Бюджетування і контроль витрат в організації.- М .: Дашков і К, 2011. - 128 с.
. Воронова Є.Ю. Управлінський облік: Підручник для бакалаврів.- М .: Юрайт, 2013. - 551 с.
. Касьянова Г.Ю., Колесніков С.Н. Управлінський облік за формулою «три в одному».- М .: Видавничо-консультаційна компанія «Статус - Кво97», 1999. - 146 с.
. Ларичев О.І. Наука і мистецтво прийняття рішень.- М .: ЮНИТИ, 2009. - 176 с.
. Ластовецький В.Є. Облік витрат за факторами виробництва і центрам відповідальності: Підручник.- М .: Фінанси і статистика, 1999. - 124 с.
. Палій В.Ф. Управлінський облік витрат і доходів (з елементами фінансового обліку): Підручник.- М .: Инфра-М, 2009. - 279 с.
. Румянцева З.П. Загальне управління організацією. Теорія і практика: Підручник.- М .: Инфра-М, 2008. - 304 с.
. Солонініна А.В. Нормативно-правові питання організації фармацевтичної діяльності та діяльності, пов'язаної з обігом наркотичних засобів і психотропних речовин.- М .: Національна освіта, 2008. - 98 с.
. Федоров П.Н. Організаційна структура управління підприємством.- М .: Инфра-М, 2003. - 93 с.
. Хруцький В.Є. Системи бюджетування: Сім кроків щодо ефективної постановці бюджетування/В.Є. Хруцький, Р.В. Хруцький.- М .: Фінанси і статистика, 2007. - 176 с.
