(Коефіцієнт автономії)=Власний капітал/Загальна сума всіх коштів фінансування=0,392.
КФЛ (Коефіцієнт фінансового левериджу)=Довгострокові зобов'язання + Поточні зобов'язання)/Власний капітал=1,554.
КЗВЗ (Коефіцієнт залежності від зовнішніх позик)=(Довгострокові зобов'язання + Поточні зобов'язання)/Загальна сума всіх коштів фінансування=0,61.
Інтегральний коефіцієнт структури капіталу характеризує ступінь фінансової незалежності організації від кредиторів.
Інтегральний коефіцієнт рентабельності організації (Iрент):
рент== 0,28
РСК (Рентабельність власного капіталу)=Чистий прибуток/Власний капітал=0,369.
РОС (Рентабельність оборотних коштів)=Чистий прибуток/Оборотні кошти=0,191.
РВК (Рентабельність інвестиційного капіталу)=Чистий прибуток/(Власний капітал + Довгострокові зобов'язання)=0,291.
Інтегральний коефіцієнт рентабельності відображає прибутковість діяльності організації.
Інтегральний показник ділової активності (iДа):
да== 1,58
Кодзі (Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості)=Виручка від реалізації/Середня дебіторська заборгованість=2,24.
КІЗ (Коефіцієнт оборотності запасів)=Собівартість продукції/Вартість запасів=0,81.
КОА (коефіцієнт оборотності активів)=Виручка від реалізації/СР вартість активів=2,2.
Інтегральний показник ділової активності дозволяє оцінити конкурентоспроможність організації в залежності від ефективності використання власних коштів.
Розрахуємо показники оцінки виробничого фактора.
Фондовіддача (Фо):
Фо=ОВП/Ср=2,81тис. руб., (6)
де ОВП - обсяг випуску продукції=583310тис. руб.;
Ср - середньорічна вартість основних виробничих фондів=666099 тис. руб.
Фондовіддача - узагальнюючий показник, що характеризує рівень ефективності використання основних виробничих фондів.
Продуктивність праці (Пт):
Пт=ОВП/ССЧ=2560,46 тис. руб./Чол., (7)
де ОВП - обсяг випуску продукції=583310 тис. руб.;
ССЧ - середньооблікова чисельність працівників - 730 чол.
Продуктивність праці (Пт) відображає ефективність використання кадрів організації.
Собівартість одиниці продукції (Сивий):
Сивий=С/ОВП=0,69 тис. руб., (8)
де С - повна собівартість,=1285824 тис. руб.;
ОВП - обсяг випуску продукції=583310 тис. руб.
Собівартість одиниці продукції (Сивий) характеризує технічний і організаційний рівень роботи організації, показує ефективність використання витрат виробництва у виготовленні відповідних товарів і послуг.
Розрахуємо показники оцінки маркетингового фактора:
Рентабельність продажів (РП):
РП=ПП/ОП=0,18 тис. руб., (9)
де ЧП - чистий прибуток від реалізації продукції=337871 тис. руб.;
ОП - обсяг продажів продукту організації=583310тис. руб.
Рентабельність продажів (РП) характеризує ступінь прибутковості роботи організації на ринку, правильність встановлення ціни товару.
Коефіцієнт ринкової частки (КРД):
КРД=ОП/ООП=0,14 тис. руб., (10)
де ОП - обсяг продажів продукту організації=583310 тис. руб.;
ООПР - загальний обсяг продажів продукту на ринку=13706981 тис. руб.
Коефіцієнт ринкової частки (КРД) показує прагнення організації до підвищення конкурентоспроможності за рахунок поліпшення збутової діяльності.
Коефіцієнт доведення продукту до споживача (КСБ):
КСБ=(КІОП х ЗСБКОП)/ЗСБНОП=1,28 тис. руб., (11)
де КІОП (коефіцієнт зміни обсягу продажів)=обсяг продажів на кінець звітного періоду/обсяг продажів на початок звітного періоду=1,25 тис. руб.;
ЗСБКОП - сума витрат на функціонування системи збуту на кінець звітного періоду=79049 тис. руб.;
ЗСБНОП - сума витрат на функціонування системи збуту на початок звітного періоду=77499 тис. руб.
Коефіцієнт доведення продукту до споживача (КСБ) показує прагнення організації до підвищення конкурентоспроможності за рахунок поліпшення збутової діяльності.
Досягнення конкурентоспроможності виробником буде відповідати досягненню такого положення, при якому він має певні можливості розвитку, виробничі та ринкові переваги.
Управління конкурентоспроможністю базується на аналізі ринкової ситуації та оцінці діяльності конкурентів. Вироблення загальної конкурентної стратегії організації передбачає насамперед посилення конкурентних переваг, які дозволили б організації діяти в подальшому більш ефективно в порівнянні з конкуруючими організаціями. Стратегія формується залежно від основних цілей діяльності і досягаються переваг.
Досягнення переваг передбачає насамперед комплексне вивчення ринкової ситуації та вироблення стратегічних напрямкі...
