Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Проблеми стратегічного планування маркетингу на ТзОВ &АгроІндікСервіс& на засідках розвитку зовнішньоекономічної діяльності

Реферат Проблеми стратегічного планування маркетингу на ТзОВ &АгроІндікСервіс& на засідках розвитку зовнішньоекономічної діяльності





/>

Рис. 2.8. Структурні підпорядкування відділу маркетингу ТзОВ «АгроІндікСервіс»


Начальник відділу маркетингу буде основною Посадовою особою, на якові покладатіметься відповідальність за комерційний успіх підприємства.

Основними завданнями, Які буде вірішуваті відділ маркетингу, будут:

комплексне Вивчення Сайти Вся, аналіз конкурентного середовища,

прогнозування про єму продажів, збір информации по окремим секторам Сайти Вся;

забезпечення стабільної реализации продукції;

формирование и реалізація товарної, цінової, збутової політики;

планування и проведення в життя ЗАХОДІВ щодо формуваня Попит и стимулюванню збуту;

забезпечення спожи підприємства в сировинний и матеріально-технічних ресурсах;

своєчасна підготовка и заключення договорів на постачання готової продукції и ресурсов.

При цьом начальник відділу маркетингу віконуватіме следующие Функції:

Вироблення рекомендацій керівніцтву підприємства по найбільш вігіднім Рінк ресурсов и збуту продукції;

Стійкий аналіз рінкової ситуации та інформування про Можливі ринкі;

прогнозування про єму продажів;

Вироблення рекомендацій по Вибори каналів товароруху;

формирование програми Дій по стимулюванню збуту продукції, керівництво Опис ее реалізацією;

Вироблення рекомендацій и планування ЗАХОДІВ щодо формуваня позитивного іміджу підприємства і т.д.

При цьом маркетолог 1 буде займатись проведенням маркетингових досліджень, аналіз Сайти Вся, прогноз продажів, цен, методів конкурентної БОРОТЬБИ, создания рекламних текстів и організація рекламних кампаній. Зовнішньо-економічна діяльність є Стратегічним напрямком розвитку підприємства, тому в такій ситуации Важлива значення має діяльність маркетолога, Який здійснював бі Оперативні дослідження і аналіз як зовнішнього, так и внутрішнього Сайти Вся та Попит на м'ясо індика. На сьогоднішній день проведення маркетингових досліджень є перспективним Напрямки діяльності. Оскількі, можливо, з годиною від вплива різніх обставинні буде змушене Сменить напрямок ДІЯЛЬНОСТІ и перейти на торгівлю іншою продукцією птахівніцтва. У такому випадка Підприємству будут необхідні дані про стан и розвиток вітчізняного и зарубіжніх рінків, Аджея віходити на новий ринок з наявний товаром без подобной информации очень Ризикована. Спеціаліст з маркетингових досліджень (маркетолог 1) винен активно вести поиск потенційніх покупців, а такоже зосереджуваті свою діяльність на отріманні та віконанні замовлень від постійніх КЛІЄНТІВ. На підприємстві маркетолог винен сделать стратегічною метою - Збільшення обсягів збуту за рахунок постійніх партнерів та НОВИХ партнерів. Даній крок дозволити збільшити ОБСЯГИ реализации та покращіті діяльність підприємства сегодня и на перспективу

Маркетолог 2 буде займатись організацією продажів, підготовкою проектів договорів з визначеними цінамі и умів продажів продукції, організацією транспортування продукції, підготовкою звітності про продажів продукції, розробка ЗАХОДІВ щодо забезпеченя продукцією.

У будь-якому разі Головною функцією відділу маркетингу буде проведення планування стратегічніх напрямків Подальшого розвитку підприємства ТзОВ АгроІндікСервіс.

обираючи стратегію маркетингу, предприятие обирає з 2-х і більше можливости варіантів, в залежності від набору цілей. Альо обрані стратегії повінні буті максимально яснімі та чіткімі. Рекомендований стратегічний набор для ТзОВ «АгроІндікСервіс» представлене на рис.2.8.

Товарна стратегія - це Вироблення спрямованих оптімізації товарної номенклатури і визначення асортименту товарів, най більш Прийнятних для успішної роботи на ринку та такого, что Забезпечує ефективність діяльності підприємства в цілому [34].

Если предприятие вірішіло війтом на Зовнішній ринок, то Сейчас процес проходити, як правило, путем проведення комплексу ЗАХОДІВ, Які такоже включаються Вироблення товарної стратегії.

Проаналізувавші сітуацію в работе підприємства АгроІндікСервіс, можна сделать Висновок, что Йому Доречний використовуват оборону товарну стратегію, что дасть значні конкурентні Переваги Підприємству такого характеру.

Однак успішна розробка товарної стратегії - Це не єдина ськладової успішної конкуренції на зовнішньому ринк. Ще одним елементом, что є й достатньо вагом при віборі Споживачем самє Вашої продукції, є ціна.

Як правило, встановлення ціни на підприємстві проходити на Основі орієнта...


Назад | сторінка 28 з 34 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Збільшення продажів за рахунок проведення спеціальних заходів щодо стимулюв ...
  • Реферат на тему: Розробка програми підвищення обсягів продажів підприємства &Voque& на основ ...
  • Реферат на тему: Проект заходів щодо збільшення обсягу продажів продукції
  • Реферат на тему: Підготовка облікових даних продажів готової продукції з метою управління на ...
  • Реферат на тему: Організація та планування маркетингу на етапі стимулювання збуту продукції ...