вих середніх та вищих навчальних закладах.
Саме ці три складові: грамотна система оплати праці, можливість навчання та підвищення кваліфікації і, як наслідок, можливість кар'єрного росту, дозволяють підприємству виглядати привабливо в очах потенційних працівників і підвищити престиж праці поштовиків.
РОЗДІЛ 3. Cовершенствование КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ОПС Хорінськ ПОШТАМТ ФІЛІЇ ФГУП ПОШТА РОСІЇ
3.1 Організація роботи відділу з управління персоналом
Для опису обов'язків кадрової служби скористаємося інформацією відділу по кадрам.
Завдання відділу:
Організація роботи із забезпечення добору, розстановки, вивчення та використання робочих кадрів і фахівців, участь у формуванні стабільного колективу, створення кадрового резерву і робота з ним; службовцями, керівними працівниками та спеціалістами;
Розробка поточних і перспективних планів комплектування підприємства кадрами з урахуванням зміни зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства;
Аналіз складу, ділових та інших якостей фахівців підприємства з метою їх раціональної розстановки, підбору кадрів на заміщення посад, що входять до номенклатури керівника підприємства,
Подання керівництву підприємства пропозиції щодо поліпшення розміщення і використання робочих кадрів;
Підготовка та систематизація матеріалів на працівників при співбесіді та реалізації разом з відповідними підрозділами підприємства рішень атестаційної комісії;
Оформлення прийому, переведення і звільнення працівників відповідно до Трудовим Кодексом РФ;
Вивчення плинності руху кадрів, причин плинності кадрів, розробка заходів щодо їх усунення;
Вживання заходів з працевлаштування вивільнених фахівців;
Здійснення систематичного контролю та інструктажу працівників з обліку кадрів.
Загальний опис робочого процесу:
Провідний інженер виконує відповідальну роботу з управління діяльністю організації. Він несе відповідальність за розробку кадрових програм, які включають прийом на роботу, конкурсна співбесіда, оцінку працівників і призначення їх на посади, проведення атестації, складання рекомендацій щодо зміни статусу працівників організації, а так само створення системи розподілу інформації серед працівників. Провідний інженер працює під загальним контролем начальника відділу з управління персоналом, при цьому він може проявити ініціативу і мати незалежну думку щодо виконання покладених на нього завдань. Крім того, він виконує такі функції:
Зараховує на посаду працівників, які пройшли випробувальний термін; переміщує за посадою і звільняє постійних працівників;
Організовує тестування працівників;
Розробляє системи навчання персоналу;
Розробляє систему оцінки діяльності і навчає керівників методам оцінки діяльності підлеглих;
Організовує та координує роботу з ведення кадрової документації;
Виконує управління персоналом, включаючи відбір, призначення на посади та оцінку працівників.
Ступінь відповідальності: відповідає за розробки, що проводяться відділом кадрів, що спеціалізується на управлінні персоналом.
Відділ з управління персоналом повинен вирішувати: які джерела можуть бути використані при залученні кандидатів на роботу. Необхідно використовувати внутрішні і зовнішні джерела.
При наборі персоналу з внутрішніх джерел, необхідно використовувати такі методи, як проведення внутрішнього конкурсу, суміщення професій, ротація. При проведенні внутрішнього конкурсу, служба персоналу сповіщає всі підрозділи про відкриті вакансії, про можливість залучення знайомих, друзів вимагати максимальних результатів від знову-прийнятого працівника в перші місяці роботи не варто.
Якщо організація знаходиться в стадії інтенсивного зростання доцільне використання внутрішніх джерел комплектування управлінських кадрів шляхом переміщення керівників. Наприклад, підвищення або пониження на посаді з розширенням або зменшенням кола посадових обов'язків, збільшенням або зменшенням прав і підвищенням або пониженням рівня діяльності. Одним з найважливіших завдань служби управління персоналом є повне розкриття потенціалу співробітників і створення сприятливих умов для його реалізації. І тут не обійтися без серйозного кадрового резерву. Досвід інших організацій показує, що співробітників, зарахованих до резерву, спостерігається: підвищення рівня професійних знань та професійної майстерності; цілеспрямоване і систематичне оновлень знань; з...
