підлеглі, т. е. немає необхідності управляти сотруднікаміBОтсутствуют прямі підлеглі, періодична координація робіт інших співробітників в рамках поставленої задачіCКоордінація дій робочої групи (2-3 людини) DУправленіе групою підлеглих для регулярного виконання функціональних задачEУправленіе підрозділом: вплив, контроль, постановка завдань, мотивація і лідерство. Необхідність як вертикальних, так і горизонтальних взаімодействійFРуководство групою підрозділів, переважно вертикальні владні взаімодействіяФактор 2. ОтветственностьAОтветственность тільки за свою роботу, відповідальність за фінансовий результат своєї діяльності отсутствуетBОтветственность за фінансові результати окремих дій під контролем безпосереднього руководітеляCОтветственность за фінансові результати регулярних дій в рамках функціональних обязанностейDВиработка рішень, впливають на фінансовий результат робочої групи або підрозділу, узгодження рішень з безпосереднім руководітелемEПолная відповідальність за фінансові результати роботи підрозділу, за матеріальні цінності, організаційні витрати в рамках бюджету подразделеніяFПолная відповідальність за фінансові та інші результати цілого напряму робіт (групи підрозділів) Фактор 3. Самостійність у работеAОтсутствует необхідність у прийнятті самостійних рішень, слід певним інструкціям, повноваження обмежені, є постійний контрольBПрінімаются стандартні рішення під контролем керівника, нестандартні ситуації вирішуються начальнікомCЦелі визначені керівництвом, планування та організація роботи проводиться самостійно, самостійна підготовка рішень, рішення приймаються руководствомDФормуліруются тільки спільні цілі, працівником проводиться самостійна розробка методів і засобів досягнення цілей (виходячи з політики організації) EРаботнік знаходиться практично під самоконтролем, самостійно встановлює цілі і завдання, слідуючи стратегії організацііFРазработка загальної політики дій групи підрозділів, участь у розробці стратегії компанііФактор 4. Досвід работиAОпит роботи НЕ требуетсяBНеобходім досвід роботи, не обов'язково в даній областіCТребуется спеціальний досвід роботи в даній області від 1 до 2-х летDТребуется великий досвід роботи в даній області (від 3-х років) EТребуется серйозний досвід роботи не тільки в даній області, але і в суміжних областяхFКроме професійного досвіду, необхідний значний досвід практичного управління великою кількістю сотрудніковФактор 5. Рівень спеціальних знань (кваліфікація) AДостаточно середнього або н/вищої освіти, спеціальних знань не требуетсяBНеобходімо вищу освіту, не обов'язково профільне, наявність базового рівня володіння спеціальними методиками і технологіяміCВисшее профільну освіту бажано, вільне володіння спеціальними методиками і технологіяміDВисшее профільну освіту, потрібні поглиблені спеціальні знання та базові в суміжних областяхEВисшее профільну освіту, спеціальні знання в області розробок, необхідність наукового степеніFВисшее профільну освіту і додаткове в області управління організацією і персоналомФактор 6. Рівень контактовAОбщеніе на звичайному рівні, практично відсутні контакти з клієнтами і зовнішніми організаціяміBПеріодіческіе контакти з клієнтами і зовнішніми організаціями під контролем безпосереднього руководітеляCРегулярние зовнішні і внутрішні контакти, зовнішні контакти на рівні виконавців входять у функціональні обязанностіDПостоянние контакти з керівниками середнього рівня зовнішніх організаційEВнешніе контакти на високому посадовому рівні, що вимагають проведення складних переговорів, бачення стратегії та політики організації. Потрібні високопрофесійні навички ділового общеніяFКонтакти на рівні вищих посадових осіб зовнішніх організацій, найбільш важливих і великих клієнтів або партнеровФактор 7. Складність работиAОднообразная робота, постійне виконання одиничних операційBРабота більше різноманітна, ніж одноманітна, виконання декількох функцій, що не вимагають особливих усілійCРазнообразная робота, що вимагає використання елементів аналізу , логічних міркувань і вибору шляхів вирішення поставлених задачDРабота вимагає детального аналізу, вибору способів вирішення різних проблем, координації із суміжними подразделеніяміEРабота, пов'язана з творчим підходом до пошуку і системному аналізу інформації, з виокремлення, постановкою і формулюванням проблем, розробкою шляхів вирішення проблемFРабота, пов'язана зі стратегічним баченням розвитку напрямки робіт, інтеграція підходів до вирішення проблем різних подразделенійФактор 8. Ціна ошібкіAОшібкі впливають на власну роботу і на роботу співробітників у рамках робочої группиBОшібкі призводять до збоїв в роботі співробітників в рамках всього подразделеніяCОшібкі можуть призвести до фінансових втрат в масштабі подразделеніяDОшібкі можуть призвести до фінансових втрат в досить великих размерахEОшібка може призвести не тільки до великих збитків, але й порушити роботу ряду подразделенійFОшібкі можуть призвести до фінансових втрат в масштабі всієї компанії
Додаток 4...
