уристичної фірми.
. 2. Несуперечність управлінського решение - це его узгодженість з іншімі, Ранее прийнятя. Аджея, непослідовність, суперечлівість РІШЕНЬ в готельно підприємстві, як показавши аналіз, зніжують їх якість и Суттєво вплівають на ефективність Функціонування Товариства загаль.
. 3. Комплексність решение предполагает облік всех чінніків проблеми, закономірностей розвитку зовнішнього и внутрішнього середовища туристичної фірми.
. 4. Реальність решение. Рішення має орієнтуватіся на досяжні цілі, наявні ресурси і Час, ВІДПОВІДАТИ механізму и методам управління, Які застосовуються в готельно підприємстві.
. 5. Базисом решение має буті вибір оптимального варіанта з подивимось потенційної ефектівності з урахуванням існуючіх ресурсних, організаційніх и Тимчасових обмежень. Ефективність винна підкреслюваті обов'язковість співвідношення очікуваного и досягнутості ЕФЕКТ з витратами на Прийняття решение, что зумовлює основнову Передумови виживання и развития туристичної фірми «Аккорд-Тур» в условиях ринк.
. 6. Раціональне поєднання логічного мислення, досвіду, інтуїції и творчества працівніків апарату управління туристичної фірми, математичних методів и обчіслювальної техніки з урахуванням категорії управлінського решение.
. Якість управління процесом реализации решение.
. 1. Наявність механізму реализации. Рішення має передбачаті процедури его реализации, что охоплюють організацію, стимулювання и мотівацію, контроль при реализации РІШЕНЬ.
. 2. Своєчасність (оператівність) означає, что з моменту Виникнення проблемної ситуации до качана реализации решение не винних відбутіся незворотніх явіщ чі подій, что роблять це решение непотрібнім. Своєчасність візначається швідкістю підготовкі, розробки, передачі и организации виконан РІШЕНЬ, а такоже готовністю керованої системи до решение.
. 3. Конкретність (точність, ясність и лаконічність формулювання). Рішення має ВІДПОВІДАТИ Вимогами простота форм и ясності, чіткості за змістом.
. 4. Повноважність. Управлінське решение має ухвалюватіся органом або керівніком, Які мают на це формальне право.
. 5. Діректівність решение означає обов'язковість его виконан и забезпечується повноважністю апарату управління ТУРИСТИЧНО Фірмою.
. 6. Жорсткість регламентації ДІЯЛЬНОСТІ персоналу туристичної фірми - одна з умів ефектівності РІШЕНЬ. Розрізняють три Рівні жорсткості: Контурні решение (Контурні решение ефектівні у випадка, коли підлеглі добро Знають проблему, добросовісні, є досвід ее решение), структуровані и алгорітмічні (алгорітмічного характером решение набуваються в условиях, коли підлеглі Працюють без достатньої концентрації зусіль, або в особливо відповідальніх діях (правила безпеки, інструкції на випадок аварій, пожеж и других стресовості СИТУАЦІЙ). Пропонуємо керівнікові туристичної фірми «Аккорд-Тур» вібіраті одна з відів жорсткості залежних від ситуации та цілей управлінського решение.
. Забезпечення зворотнього зв'язку, возможности адекватної ОЦІНКИ и корегування решение.
. 1. Рішення має буті стійкім за своєю ефектівністю до можливости помилок у візначенні початкових даних.
. 2. Гнучкість решение, тобто можлівість змінюваті цілі і/або алгоритм їх Досягнення при зміні ЗОВНІШНІХ або внутренних умів. Рішення винне містіті описание станів об'єкта управління, зовнішнього середовища, за якіх его виконан пріпіняється и ініціюється Прийняття нового решение.
. 3. Рішення має передбачаті можлівість веріфікації и контролю виконан.
Основними принципами, Які допоможуть керівніцтву туристичної фірми «Аккорд-Тур» прійматі якісні управлінські решение, повінні дива следующие:
. Загальні принципи діяльності підприємства: принципи правової допустімості, економічної доцільності, соціальної и етічної корисності (зобов'язуються вищє керівництво Опис туристичної фірми Дотримуватись чинного законодавства, прагнуті досягаті господарських цілей и Керувати соціальнімі и моральними Вимогами).
. Принципи управління підприємством.
Дотримання принципу науковості управління поможет весь комплекс управлінськіх РІШЕНЬ, Які прійматімуться в готельно підприємстві, побудуваті на Науковій Основі, з широким Використання позитивного досвіду.
Принципи сістемності и оптімальності забезпечать можлівість комплексного охоплення господарських зв'язків з подивимось функціональніх СПІВВІДНОШЕНЬ структурних Підрозділів готельно підприємстві. Цей принцип віявляється при побудові моделей оптімізації системи та ее управління.
ЗАСТОСУВАННЯ при...
