нципом відповідальності спріятіме встановлення одноосібної відповідальності в готельно підприємстві «Аккорд-Тур», Незалежности від посади и віконуваної роботи, ВІН розповсюджується на всех працівніків, задіяніх у процессе управління.
Ефективність и якість управлінського решение визначаються, передовсім, обґрунтованістю методології вирішенню проблем. Без ґрунтовних теоретичністю розробок практика не в змозі розвіватіся. Успішне вирішенню проблем много в чому поклади від организации поиска и Дотримання принципу раціональної орієнтації РІШЕНЬ - решение має буті скероване на Корисні кінцеві результати І Сприяти досягнені лілей и реализации місії организации; розробка РІШЕНЬ не винних обмежуватіся одним варіантом; необхідне врахування ймовірності Настанов соціально-економічних подій; использование КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ ефектівності шкірного з альтернативних варіантів решение; ! застосування СУЧАСНИХ логічніх прійомів и комп'ютерної техніки, а такоже методів актівізації творчого мислення; технологія розробки має включать использование як кількісніх, так и якісніх методів Прийняття РІШЕНЬ; раціональне поєднання праці працівніків апарату управління, фахівців, експертів; формулювання проблем, розробка и вибір решение мают концентруватіся на того Рівні ієрархії, де є необхідна інформація; использование системного, сітуаційного, процесного и комплексного підходів для розроблення Економічно обґрунтованих РІШЕНЬ ТОЩО.
Дотримання принципу управління реалізацією РІШЕНЬ в процессе Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ в готельно підприємстві «Аккорд-Тур» спріятіме Гнучкий використанн організаційніх структур, дасть можлівість Вибори способів розподілу Завдання и повноважень, способів организации взаємодії между учасниками Дії, способів мотівації персоналу, способу просторово-часової послідовності виконан ОКРЕМЕ робіт ТОЩО.
Реалізація принципу зворотнього зв'язку в ДІЯЛЬНОСТІ керівніцтва туристичної фірми «Аккорд-Тур» дозволити Встановити адекватні Способи обміну інформацією, способи веріфікації и контролю за реалізацією РІШЕНЬ ТОЩО.
Варто підкресліті, что оцінка якості управлінськіх РІШЕНЬ - й достатньо складне Завдання, а ее Впровадження в практику ДІЯЛЬНОСТІ керівніцтва туристичної фірми «Аккорд-Тур» пов'язана з такими проблемами и труднощамі:
? Виявлення всех аспектів порівняння варіантів решение;
? порівняння різнопланових якости и характеристик;
? организации роботи експертів;
? одержании полного списку варіантів решение;
? суб'єктивним характером багатьох оцінок якості варіантів решение.
Рівень обґрунтованості и якості управлінськіх РІШЕНЬ буде доладно віразіті безпосередно в кількісній форме. Для їх ОЦІНКИ можливе использование методів, засновання на вівченні експертних думок. Використання даже суб'єктивних експертних оцінок в процессе Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ в сістемі менеджменту «Аккорд-Тур» спріятіме відшуканню найбільш Прийнятних підходів до Ухвалення РІШЕНЬ и Підвищення ефектівності управління ТУРИСТИЧНО Фірмою.
Систему оцінювання якості управлінськіх РІШЕНЬ в менеджменті туристичної фірми «Аккорд-Тур» Рекомендуємо будуваті согласно Наступний крітеріїв.
Рівень раціональної обґрунтованості конкретного управлінського решение Пропонуємо розраховуваті як добуток поніжуючіх Коефіцієнтів, что враховують рівень Дотримання вимог до властівостей РІШЕНЬ (0 lt;=РР= lt; 1)
РР=К м * К у * К к * К р * К ЛМР * К е, (3.1)
де РР - рівень раціональності;
К м - коефіцієнт, что враховує орієнтацію решение на виконан місії.
К у - коефіцієнт, что враховує узгодженість решение з іншімі, Ранее прийнятя;
К к - коефіцієнт, что відображає Дотримання вимоги комплексності решение;
К р - коефіцієнт, что відображає Дотримання вимоги реальності управлінського решение;
До ЛМР - коефіцієнт, что відображає рівень логіко-методологічної раціональності, правільність Вибори методів и підходів до Прийняття решение з урахуванням его категорії;
До е - коефіцієнт, что відображає орієнтацію решение на вибір якнайкращого з подивимось потенційної ефектівності варіанта решение.
Значення Коефіцієнтів Рекомендуємо керівніцтву туристичної фірми «Аккорд-Тур» розраховуваті Експертна путем. При цьом слід Керувати правилами та крітеріямі, наведення (Дод.Г).
Якість управлінського решение Пропонуємо керівніцтву туристичної фірми «Аккорд-Тур» візначаті за рівнем раціональної обґрунтованості під вплива чінніків, пов'язаних з управлінням реалізацією решение за Наступний форм...
