визначення і здійснення комплексу заходів, спрямованих на вивчення позитивних і подолання негативних бар'єрів у професійній діяльності структурних підрозділів виробництва, створення соціально - психодіагностичного інструментарію з вивчення особистісного потенціалу співробітників, створення механізмів впровадження управлінської служби адекватно існуючим соціально - економічних умов.
У процесі досягнення цієї мети будуть вирішуватися такі завдання:
вивчення та ознайомлення з функціональними обов'язками діяльності всіх працівників виробництва;
зміна змісту, організаційних форм і методів роботи структурних підрозділів виробництва;
реалізація нових підходів у вивченні «фонду особистості» працівників виробництва.
- збереження і зміцнення позицій довіри до дієвості діяльності адміністративної команди з управління конфліктами на виробництві.
Очікується, що в підсумку першого етапу будуть вирішені найбільш болючі проблеми реформування структури управлінської діяльності виробництва, подолані негативні тенденції і процеси. Одночасно будуть випробуваність новітні соціальні та психодіагностичні методики вивчення проблемних ситуацій особистісних і міжособистісних взаємин, конфліктів на виробництві. Розпочнеться формування «фонду особистості» працівників виробництва. Буде виявлений резерв керівного складу.
У плані підвищення кваліфікації з керівним складом буде проведено семінар - практикум на тему: «Психологія управління: конфлікти та їх подолання».
На першому етапі в основному будуть реалізовані функції - просвітницька та діагностична.
Другий етап (2013 рік) - етап сталого розвитку діяльності адміністративної команди з управління конфліктами на виробництві.
Основна мета етапу - розвиток системи діяльності адміністративної команди з управління конфліктами на виробництві, що задовольняє інтересам і потребам працівників виробництва на основі нових механізмів. Будуть вирішуватися наступні завдання:
забезпечення пріоритетності адміністративної команди з управління конфліктами на виробництві в питаннях визначення професійної діяльності працівників виробництва;
створення умов для гарантованого та випереджаючого розвитку творчого потенціалу співробітників виробництва;
забезпечення відкритості адміністративної команди з управління конфліктами на виробництві для всіх структурних подраздОленою виробництва;
вдосконалення компетентності адміністративної команди з управління конфліктами на виробництві.
Очікується, що в підсумку другого етапу будуть отримані наступні результати:
створений комплекс соціально - психодіагностичних методик з вивчення особистісних новоутворень, відповідають тій чи іншій професійної спрямованості співробітників виробництва;
створений «фонд особистості» працівників виробництва;
створено резервний фонд управління виробництвом;
створена система перепідготовки фахівців і працівників виробництва з урахуванням самореалізації особистісних характеристик;
дана оцінка по психолого - педагогічної взаємодії всіх структурних підрозділів виробництва;
розроблена система роботи за індивідуальними особистісним планам саморозвитку співробітників виробництва;
розроблена система прийому на роботу кадрів, з мінімальними термінами адаптації до виробничого процесу.
На другому етапі в основному будуть реалізовані наступні функції - Пропедевтична (попередня) і корекційна.
У зв'язку з цим, виникає необхідність створення умов для діяльності адміністративної команди з управління конфліктами на виробництві, що передбачає:
1. Внесення до Статуту виробництва основних положень, пов'язаних з діяльністю структурних підрозділів.
2. Надання матеріальної та організаційної підтримки у забезпеченні бібліотеки науково - методичною літературою та методичними посібниками з вивчення конфліктології.
. Підвищення кваліфікації адміністративної команди з управління конфліктами на виробництві в рамках даного напрямку діяльності підприємства.
. Створення матеріально - технічних умов діяльності адміністративної команди з управління конфліктами на виробництві.
. Надання днів для здійснення підготовки до розвиваючих і просвітницьким заходам.
. Забезпечення умови для створення та використання в роботі комп'ютерних технологій проведення, обробки та зберігання діагностичної інформації.
. Формування адміністративного замовлення керівникам структурних підрозділів на проектувальних та аналітичну діяльність.
. Залучення управлінських механізмів формування у співробітників мотивації на співпр...
