с.
Макарова, І.К. Управління персоналом: Наочні навчально-методичні матеріали.- М .: ІМПЕ ім. А.С. Грибоєдова, 2006. - 98 с.
Маслов, Є.В. Управління персоналом підприємства: Учеб. посібник - М. - Новосибірськ: ИНФРА-М, 2008. - 395 с.
Одегов Ю.Г. Управління персоналом, оцінка ефективності.- М .: Видавництво «Іспит», 2010. - 190 с.
Російський статистичний щорічник. 2 007: статистичний збірник/Росстат.- М., 2008. - 825 с.
Самигін, С. І. Менеджмент персоналу./Ростов на Дону: Фенікс, 2007. - 388 с.
Степанов, Е.А. Управління персоналом: Персонал в системі захисту інформації: навчальний посібник/За ред. Е.А. Степанова, - М .: ФОРУМ: ИНФРА-М. 2006. - 288 с.
Тимофєєв, А.В. Гнучке управління чисельністю персоналу підприємства в сучасних умовах/Тимофєєв А.В.// Менеджмент у Росії і за кордоном.- 2006.- №1.- С. 80 - 88.
Толмачов, Р. А. Оцінка персоналу: сучасні системи та технології. Настільна книга кадрової служби.- М .: Фінанси і статистика, 2007. - C.
Травін, В.В. Менеджмент персоналу підприємства/В.В. Травін, В.А. Дятлов.- М .: Справа, 2008. - 325 с.
Турчинов, А.І. Професіоналізація і кадрова політика: проблеми розвитку. М .: Флінта, 2008. - 286 с.
Фанталової, Н.А. Коучинг менеджменту і оцінка методом «360 °»/Н.А. Фанталової//Менеджмент сьогодні.- 2007.- №3.- С. 176 - 186.
Хруцький, В.Є. Оцінка персоналу. Критика теорії і практики застосування системи збалансованих показників/В.Є. Хруцький, Р.А. Толмачов.- 2-е изд., Перераб. і доп.- М .: Фінанси і статистика, 2007. - 224 с.
Чуйкова, С.Г. Розвиток управлінських аут-технологій в російській практиці/С.Г. Чуйкова//Менеджмент сьогодні.- 2006.- №6.- С. 366-374.
Швандар, К. Людський капітал як важлива складова міжнародної конкурентоспроможності/К. Швандар//Людина і праця.- 2006. - №1.- С. 54 - 56.
Шкатулла, В.І. Настільна книга менеджера з кадрів: Учеб. посібник - М .: Норма-Инфра, 2009. - 278 с.
Шлендер, П.Е. Управління персоналом: навчальний посібник/Шлендер П.Е. та ін. - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 320 с.
Додаток 1
Характеристика елементів оцінки персоналу
Найменування елемента оцінки персоналаВіди елементаХарактерістіка елементаЦелі АдміністратівниеПутем прийняття обгрунтованого адміністративного рішення (підвищення або пониження по службі, переведення на іншу роботу, направлення на навчання, звільнення) на основі результатів оцінки діяльності персонала.ІнформаціонниеПолучіть достовірну інформацію про діяльність. Така інформація є вкрай важливою для працівника в плані вдосконалення своєї діяльності, а керівникам дає можливість прийняти правильне решеніе.МотіваціонниеАдекватно оцінювати витрати праці, що забезпечить подальше зростання продуктивності праці працівників, але тільки в тому випадку, якщо праця людини буде оцінений відповідно його ожіданіям.Задачі Оцінка потенціалу, оцінка витрат, організація зворотного зв'язку, розробка програм навчання та развітіяПродвіженіе і зниження ризику висування некомпетентних сотрудніковСуб'екти ФормальниеЛінейние керівники, працівники служби управління персоналомНеформальниеКоллегі і работнікіОб'ектРаботнік Група працівників ПредметЛічние якості працівників Процес трудаДеятельность людини по виробництву благ і ресурсовРезультатівность праці ФункцііЕффектівностьОтраженіе результатів ефективності діяльності персоналаРезультатДемонстрація індивідуального результату работніковРесурсиКадровиеРаботнікі підприємства УправленческіеРуководітелі предпріятіяНаіменованія елемента оцінки персоналаВіди елементаХарактерістіка елементаМеханізмиОценкаТекущая, щомісячна, квартальна, річна Єдиний банк даннихСбор інформації за результатами оцінки Керуючі решеніяВиводи та реалізація плану підготовки резерваПрінціпиЧеткое визначення мети оценкіДоведеніе до співробітників цілей і результатів оценкіМетодиПо критичним сітуаціямОсновное увага приділяється опису основних якостей, які зумовлюють ефективну або неефективну деятельностьБалльной оцінки Встановлюються такі характеристики: кількість і якість роботи, рівень знань, взаємодія, лояльність, чесність, ініціативність і т.п.Оценкі по цілях Заснований на чотирьох принципових моментах: постановці чітких і ясних цілей, спільну участь в обгрунтуванні та прийнятті цих цілей керівником і підлеглим, визначення часових меж виконання поставлених цілей, зворотного зв'язку за результатами оценкіСравненій по парамКаждий працівник порівнюється з іншим і виявляється, в ніж один слабкіше або сильніше іншого
Додаток 2
Види...
