тривалості.
У Росії ситуація дещо інша. У Росії ж, скорочення має проводитися, строго по юридично прописаної процедури, «за буквою закону», але ніякої психологічної підтримки в законі не передбачається і часто і не виявляється.
аутплейсментом найчастіше стурбовані міжнародні корпорації, та й там ця процедура поширюється тільки на топ-менеджерів.
У вітчизняних же компаніях аутплейсмент взагалі мало популярний.
А вже якщо роботодавець і замовляє дану послугу, то його більше турбує не працевлаштування співробітника, а «виховна бесіда» з звільняються, яка дозволить уникнути судових розглядів. Тому більшість гравців ринку відходять від гарантій 100% -го працевлаштування на користь зниження вартості послуг.
У Росії аутплейсмент здійснюється за наступною схемою:
- роботодавець платить агентству за консультацію психолога;
- семінар, який навчає співробітників пошуку роботи, професійно складене резюме;
- агентство, пропонує звільнюваним наявні вакансії, на які ті підходять. При цьому працевлаштування не гарантується.
Часто менеджер по персоналу самостійно проводить аутплейсмент. Але пошук нового місця роботи знову-таки залишається в руках самого співробітника.
І лише небагато агентства, в основному міжнародного класу, пропонують аутплейсмент з гарантованим працевлаштуванням. Саме такий рівень послуги допомагає витягти з аутплейсмента максимальну вигоду:
- звільнюваним гарантується влаштування на роботу, що стирає необхідність судового позову;
- компанія зберігає своє «обличчя» перед рештою підлеглими, створюючи собі імідж привабливого роботодавця;
- колишні співробітники гарантовано не переходять до конкурентів.
Аутплейсмент високого рівня дозволяє зберегти добрі стосунки з колишніми працівниками і надалі вдаватися до їхньої допомоги, наприклад в якості консультантів або лобістів.
Правда, в залежності від рівня співробітника програми розрізнялися за обсягом та тривалості.
Умовно їх можна розділити на чотири етапи
Перший - комплексна оцінка професійного досвіду фахівця, його відповідність вимогам ринку праці, рівнем домагань.
Другий етап - підготовка ефективного резюме і навчання мистецтву самопрезентації.
Третій - активне просування кандидата.
Четвертий - навчання методам боротьби зі стресами. Всім співробітникам були підготовлені рекомендаційні листи, наданий доступ до електронної пошти, факсу, Інтернету, а також час для проходження співбесід.
Деякі компанії включають в програму аутплейсмента перенавчання фахівців, хоча це може істотно підвищити вартість послуги.
Однак програма аутплейсмента не дає 100% -х гарантій, тому що багато чого залежить від самого кандидата. Агентство допомагає йому зорієнтуватися на ринку праці, об'єктивно себе оцінити і навчитися правильно себе позиціонувати. Варто відзначити, що стандартна програма аутплейсмента розрахована не більше ніж на 1 рік, такий термін цілком достатній для якісного працевлаштування. За цей період людина звикає до пошуку роботи, починає вести себе впевненіше, розуміє своє місце і вартість на ринку. Але в більшості випадків здобувач, готовий до нового працевлаштування, влаштовується за більш короткий часовий проміжок. Якщо ж за рік зрушень?? е спостерігається - він знімається з програми.
Британські роботодавці досить успішно застосовують специфічні заходи, що дозволяють згладжувати негативні соціально-психологічні та економічні наслідки рішень про скорочення кількості робочих місць. Певний успіх досягається гнучкістю і динамізмом умов трудового договору між наймачами і найманим персоналом: поширюються нетипові форми зайнятості, застосовується чергування роботи і вимушеного неоплачуваної відпустки. Можливості застосування подібних напрацювань в Росії вимагають кваліфікованого зіставлення вітчизняних і зарубіжних правових реалій.
3.2 Розробка корпоративної програми соціально-психологічної підтримки працівників передпенсійного віку
Для більшості людей думки про відхід на пенсію, є одним з найзначніших питань змін статусу, що відбуваються в пізньої дорослості. Робота забезпечує людину структурою для планування своїх повсякденних справ. Нею визначається коло регулярно зустрічаються людей, ролі та функції людини. Вона вносить вклад у формування його ідентичності. Тому вихід на пенсію може бути пов'язаний з необхідністю значної перебудови особистості і всього способу життя.
