періоду. p> Бюджет комерційних витрат відображає витрати на рекламу, комісійні збутових посередникам, транспортні послуги та інші, витрати по реалізації продукції підприємства або фірми.
Бюджет накладних витрат містить інформацію про інших витратах підприємства, наприклад амортизації, сплати відсотків за кредит та інші загальнозаводські витрати протягом бюджетного періоду.
Визначення набору функціональних бюджетів, не кажучи вже про їх форматах, - це суто внутрішня справа самої компанії, що займається бюджетуванням. Головний сенс функціональних бюджетів - більш ретельна підготовка вихідних даних для всіх основних бюджетів, насамперед для БДР і БДДС, а також переклад планованих показників з натуральних одиниць виміру (Норма-години, штуки, тонни тощо) на мову вартісних показників. Це дозволяє вже в основних бюджетах (конкретно в бюджеті доходів і витрат) зробити поділ витрат на змінні (прямі) і постійні (Умовно-постійні). Такий поділ, давно прийняте за кордоном, проте для багатьох підприємств Росії (особливо реального сектора) до цих пір представляє важковирішувану задачу.
Підсумкові бюджети
- Кожен функціональний бюджет відноситься до одного з трьох типів бюджетів:
- Натурально-вартісний (Бюджет Товарів, Запасів і необоротних активів)
- Бюджет Доходів і Витрат (БДР)
- Бюджет Руху Грошових Коштів (БРГК)
Відповідно до цієї класифікації функціональні бюджети консолідуються і утворюють відповідні підсумкові бюджети (майстер-бюджети).
Наприклад, Бюджет прямих виробничих витрат, Бюджет накладних витрат, Бюджет комерційних витрат і т.д. групуються разом і утворюють підсумковий БДР, а Бюджет виплат по прямих виробничих витрат, Бюджет виплат за накладними витратами,
Бюджет виплат по комерційній діяльності і т.д. - Підсумковий БДДС. При цьому багато операцій підприємства впливають на всі три підсумкових бюджету.
Положення про бюджетну структурі
Створена бюджетна структура і представлена ​​у всіх необхідних форматах. Заключний крок - підготовка Положення про бюджетну структурі, яка буде в подальшому бути регламентним документом, визначальним порядок її створення і зміни, і містити поточний стан. Для цього створюється текстовий документ, відповідний своїм форматом прийнятим на підприємстві стандартам і містить всі отримані у процесі створення бюджетної структури результати.
Структура Положення визначає склад і кількість розділів:
Загальні положення - порядок розробки і зміни Положення;
Базові принципи - витяги з теорії бюджетного управління;
Перелік господарських операцій - опис операцій планування та обліку фактів господарської діяльності підприємства;
Структура Звіту про прибутки і збитки (ОПУ) - алгоритм підрахунку фінансового результатта підприємства;
Статті Бюджету доходів і витрат (БДР) - регістри планування та обліку доходів і витрат підприємства;
Статті Бюджету руху грошов...
