арталах і місяцях.
Провівши аналіз ліквідності та платоспроможності підприємства ВАТ "Казанський завод синтетичного каучуку "ми прийшли до висновків, що на момент проведення аналізу, баланс підприємства є неліквідним, так як деякі з співвідношень груп активів і пасивів не відповідає умовам абсолютної ліквідності.
Є варіанти розвитку подій, наприклад, керівництву підприємства слід стимулювати обсяги продажів, за рахунок зниження ціни і збільшення якості відпускається. Слід запровадити систему ведення платіжного календаря для бухгалтерського складу.
Вивільнити грошові кошти за рахунок продажу вільних активів. Використовувати вторинні джерела погашення боргу.
Оптимізувати стан оборотних коштів з метою не допустити незадовільною структури балансу.
Намагатися підтримувати оборотність запасів і дебіторської заборгованості на оптимальному рівні.
Для прискорення оборотності активів, в довгостроковій перспективі, можна здавати в оренду невикористовуване обладнання.
Так само керівництву підприємства варто звернути увагу на нові методи управління витратами.
Небагато російські підприємства впроваджують на практиці комплексну систему управління фінансами.
У зв'язку з цим фінансовій службі ВАТ "Казанський завод синтетичного каучуку" рекомендується розробити комплексну систему управління фінансами, яка полягає у прийнятті рішень про залучення і використання фінансових ресурсів і механізмів з метою отримання найбільшого економічного ефекту.
Управління цим процесом - це спосіб найбільш ефективного досягнення поставлених цілей, та здійснюється він за такою схемою: "Мета - Стратегія - Тактика - Оперативне управління - Практичне виконання ". p> Коли мова йде про управління фінансами підприємства, то під процесом розуміється отримання фінансових результатів в якості виручки або залучення позикових коштів і розподіл їх між тими чи іншими об'єктами їх використання, а також визначення тимчасових інтервалів, в яких дані ресурси будуть залучені і використані. Комплексна система управління фінансами повинна забезпечувати функціонування і взаємодію всіх рівнів управління: стратегічного, тактичного та оперативного.
Рішення, прийняті на стратегічному рівні, спрямовані на досягнення основних цілей підприємства і стосуються, перш за все, довгострокових вкладень і методів їх фінансування, а також істотних змін у структурі підприємства і в методах ведення бізнесу.
В якості стратегічної мети фінансової служби ВАТ "Казанський завод синтетичного каучуку "можна визначити вишукування шляхів виходу на нові ринки збуту.
На тактичному рівні приймаються рішення, реалізація яких покликана виконувати стратегічну лінію підприємства в галузі використання фінансових ресурсів.
Фінансові ресурси мають використовуватися таким чином, щоб співвідношення короткострокової заборгованості та оборотного капіталу підтримувалося на рівні, необхідному для забезпечення ста...
