ної роботи всієї компанії, але і основою для розвитку всього регіону.
Висновок
Управління оплатою праці є важливою складовою управління персоналу. Як і у всіх інших сферах управління, в цих питаннях необхідні зміни. Однак вугільна галузь - одна з небагатьох галузей в російській економіці, де питаннями виплати праці займалися постійно з різних точок зору: роботодавців, персоналу, профспілкових активістів, вчених, пов'язували це питання з питаннями мотивації праці.
Оптимальне поєднання матеріальних стимулів повинно було поліпшити використання трудового потенціалу підприємства та підвищити його конкурентоспроможність на ринку. Мета вдосконалення організації та оплати праці - забезпечити відповідність між заробітною платою і трудовим внеском працівника в загальні результати господарської діяльності підприємства.
Шахта В«ВоркутинськогоВ» ВАТ з видобутку вугілля В«ВоркутавугілляВ» - найстаріше підприємство м. Воркути. Шахта потребує реконструкції, працює за тимчасовою схемою, є небезпечною по викидах вугільної маси і гірничих ударів. Обладнання на шахті - застаріле, гірське господарство - розтягнуте. На його зміст йдуть великі кошти, крім того, великі суми, які виплачуються працівникам за час пересування до місця роботи.
Щоб удосконалювати систему оплати праці, необхідно аналізувати цей процес, діагностувати проблеми, оцінювати вплив заробітної плати на результати виробництва.
Колектив шахти В«ВоркутинськогоВ» дуже добре трудиться. Підприємству економічно вигідно створити для працівника максимально комфортні умови, справедливу оплату за працю.
Необхідно вирішувати питання підвищення кваліфікації кадрів. Розглядати збільшення витрат на підготовку і перепідготовку кадрів не як зростання непродуктивних витрат, а навпаки, як довгострокові інвестиції в розвиток людських ресурсів. Треба, щоб робітники були задоволені діючою системою оплати праці і вважали її справедливою, а також розуміли і вміли оцінювати свій внесок у результативність виробничого процесу, ступінь відповідальності. Це повинно позначитися і на мотивації, задоволеності працею, а в кінцевому рахунку на якості роботи.
Система матеріального стимулювання повинна орієнтуватися на фактичну кваліфікацію працівника, під якою розуміється також здатність працівника не тільки виконувати свої безпосередні обов'язки, а й брати участь у вирішенні виробничих проблем, розбиратися в будь-якому аспекті господарської діяльності підприємства.
Слід більш широко використовувати соціальні пільги та виплати; вони носять на шахті не тимчасовий характер. Система соціальних пільг і виплат розвивається під тиском працівників підприємства і профспілок. Оскільки їх зростання необхідно контролювати, слід впроваджувати гнучкі пільги, коли працівник має можливість вибрати в кожен конкретний момент ті з них, які їх більше влаштовують, пристосовуючи тим самим пільги під поточні потреби працівників. П...
