е визнати це і сказати собі: "Зараз я не можу займатися цим. Я почекаю. "p> Нижче наведені найбільш типові ситуації, в яких рекомендується застосовувати стиль ухилення:
23. напруженість занадто велика і ви відчуваєте необхідність ослаблення напруження;
24. вихід не дуже важливий для вас і ви вважаєте, що рішення настільки тривіально, що ні варто витрачати на нього сили;
25. проблема, викликала зіткнення, не представляється суттєвою, предмет розбіжності, по думку суб'єкта - дріб'язковий, заснований на смакових відмінностях, не заслуговує витрати часу і сил;
26. ви знаєте, що не можете або навіть не хочете вирішити конфлікт на свою користь;
27. ви хочете виграти час, можливо, для того, щоб отримати додаткову інформацію або щоб заручитися чиєюсь підтримкою;
28. ситуація дуже складна, і ви відчуваєте, що вирішення конфлікту зажадає занадто багато від вас;
29. у вас мало влади для вирішення проблеми або для її вирішення бажаним для вас способом;
30. ви відчуваєте, що в інших більше шансів вирішити цю проблему;
31. намагатися вирішити проблему негайно небезпечно, оскільки розтин і відкрите обговорення конфлікту може тільки погіршити ситуацію.
32. потрібно відстрочити гостре зіткнення, щоб виграти час, більш докладно проаналізувати ситуацію, що склалася, зібратися з силами, заручитися підтримкою прибічників.
Незважаючи на те, що деякі можуть порахувати стиль ухилення "втечею" від проблем і від відповідальності, а не ефективним підходом до вирішення конфліктів, в дійсності відхід або відстрочка можуть бути цілком придатною і конструктивною реакцією на конфліктну ситуацію. Цілком імовірно, що, якщо ви постараєтеся ігнорувати її, чи не висловлювати до неї своє ставлення, піти від рішення, змінити тему або перенести увагу на що-небудь інше, то конфлікт розв'яжеться сам собою. Якщо ні, то ви зможете зайнятися ним пізніше, коли будете більше готові до цього.
Ухилення буває цілком виправданим в умовах міжособистісного конфлікту, що виникає з причин суб'єктивного, емоційного порядку. Тому в якійсь мірі прихильність цьому стилю співробітників відділу виправдана. Хоча можна говорити про тому, що в чомусь це була тиха підпільна боротьба, а значить конфронтація.
Я вважаю, що кращим виходом із ситуації стало б співпрацю для обох сторін.
Ми бачимо, що Кузьміна любить без приводу шпетити співробітників, і таке ставлення зачіпає за живе, оскільки абсолютно необгрунтовано. Начальник, несправедливо звинувачуючи співробітника, активно підкреслює його незахищеність, припускаючи, що той не зможе заперечити, тому що, по-начальницькому-холопською традиції, не має права заперечувати. В«ПрацівникВ» - від слова В«рабВ». Тому підтекст такої В«Я тебе принижую, а ти мовчи В». Деякі рвуться в начальники, щоб якраз мати можливість подібного приниження інших. p> Якщо роботодавець несправедливо ставиться до підлеглого, то як п...
