сунення прогалин інноваційного циклу. <В
Висновок
В
Дана робота була спрямована на вивчення аспектів управління, пов'язаних з інноваціями. В результаті проведеної роботи були виявлені основні положення інноваційної діяльності та управління нею.
Так, будь введення нового товару на ринок - ризикований захід. Відзначено, що інновації досягають успіху в 65% випадків (за опитуваннями 700 англійських компаній), хоча тільки 10% з них були по-справжньому новими, а 20% - лише новими версіями товарів. [4] Таким чином, введення нового товару на ринок - рід статистичної гри. Велике число проміжних етапів перед виведенням товар на ринок покликане знизити ризик, однак на все це потрібен час.
Інноваційний процес - складне комплексне організаційний захід з інформаційно насиченими етапами прийняття самих різнорідних рішень. Концептуальна організація такого процесу, викладена вище, дозволяє знизити ризик помилкових рішень і витрати в процесі виконання НДДКР та організації серійного виробництва нового товару.
У Як узагальнення маркетингового підходу до НДДКР і висновку продукту на ринок наводиться рис. 9.
Рис. 8. Маркетинговий підхід до НДДКР і введенню продукту на ринок. [2]
p> При відборі інноваційних проектів використовується економічна оцінка їх ефективності з національної, комерційної та бюджетної точок зору. Для більш ефективного відбору необхідно використовувати експертизу інноваційних проектів.
Ситуація в сучасній Росії характеризується високим інноваційним потенціалом, нереалізованим переважно внаслідок відсутності необхідного фінансування. Поліпшення ситуації можливе лише за умови злагодженої на всіх рівнях економіки стратегії інноваційного розвитку Росії.
Список літератури
В
1. Інноваційний менеджмент. Підручник/За ред. С.Д. Ильенковой, - М.: Юніті, 1997 р.
2. Фатхутдінов Р.А. Інноваційних менеджмент = Innovatory management: підручник для студентів вузів за фахом і напрямком "Менеджмент". - М.: Бізнес-школа В«Інтел-СинтезВ», 1998 м.
3. businesslearning.ru
4. dis.ru
5. ptpu.ru
6. # "_Toc135666620"> Частина II . Розробка моделі системи управління організацією
В
Проект флористичного салону В« Liebe В»
В
У загальному вигляді модель управління організаційною системою має наступний вигляд:
Рис. 1. Модель управління організаційною системою. p> За проектом флористичний салон В«LiebeВ» буде створюватися як товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ В«LiebeВ»). Опишемо модель управління ТОВ В«LiebeВ» відповідно із загальною схемою управління організаційною структурою.
