рмі оклад прибиральниці становить 6-8 тис. рублів! Лікар має диплом про вищу освіту, проходить постійні спеціалізації, удосконалення, його робота - це відповідальність за життя своїх пацієнтів, відповідальність прибиральниці - вимити підлоги. Це кардинальна проблема, яку терміново потрібно вирішувати.
Отже, уряд і вищі чиновники вирішили цю проблему таким чином: оскільки основний принцип охорони здоров'я - це профілактична спрямованість, значить необхідно підвищити зарплату працівників первинної ланки, тим самим привернути більшу кількість фахівців, так як хвороба дешевше попередити, а не лікувати. Сказано зроблено! Тепер проаналізуємо, що вийшло в результаті: зарплата підвищилася до 20000 тис. рублів, але на лікарів лягла ще більша відповідальність, наклали різні штрафи за несвоєчасне надання звітності про виконану роботу, та й самі лікарі краще працювати не стали. Оскільки грошовий фактор, безсумнівно, є одним з провідних, але не головною. Це пояснюється схемою Вільяма Стенлі Джевонса (рис.1)
В
Малюнок 1. Схема Вільяма Стенлі Джевонса
По вертикальній осі вгору відкладена корисність продукту праці, вниз - тягар праці, яка розглядається як антіполезность. По горизонтальній осі відкладається час, що витрачається на отримання по-корисності. Крива у верхній частині схеми простежує динаміку по-корисності продукту у міру його збільшення (насичення). Крива в нижній частині відображає зміну граничної тягаря праці (чим нижче точка на цієї кривої, тим неприємніше праця). Спочатку крива йде вгору, так як людина тільки входить у смак праці, який йому ще не обтяжливий. Потім починається досить круте рух вниз по мірі того, як все більше відчувається втома. У той час починає знижуватися і крива граничної корисності, оскільки додаткові одиниці блага не так важливі, як перші. В результаті на певній стадії настає положення, коли відстань від кривої граничної корисності до осі ОХ дорівнює відстані від неї до кривої граничної тягаря праці. Подальше продовження роботи стає невигідним, оскільки гранична поліз-ність додаткової кількості блага, який він може призвести, що не компенсує йому втрат (втоми) від додатково прикладених зусиль. (2)
І найголовніше, адже в поліклініці крім дільничних лікарів працюють і вузькі фахівці, а їх розмір заробітної плати залишився колишнім, що призвело до невдоволення співробітників. Ця проблема повинна розглядатися з різних сторін і бути вирішена негайно.
Вважаю за необхідне створити стимул у працівників працювати краще і ефективніше, працівники повинні пишатися своєю роботою, і робочим місцем, наприклад, зробити дошку пошани, де розміщувати фотографію кращого працівника місяця, преміювати за дане звання. Обов'язково платити гідну зарплату, створювати комфортні умови для роботи (хороша медичні меблі та обладнання). Багатьом важлива не тільки зарплата, а повага і визнання. Тому працівникам, відзначилися за хорошу роботу, ведення науково-дослідної діяльн...
