ться: величина товарообігу; частка ринку; витрати по збуту; ступінь розгалуженості мережі розподілу, що характеризується рівнем сохраняемости продукту в процесі його збуту від виробника до кінцевого споживача; імідж каналів збуту, тобто організацій, що забезпечують розподіл і збут товарів; рівень кооперації суб'єктів у системі розподілу, який би зниження конфліктності і комерційного ризику; гнучкість і живучість збутової мережі.
Оцінюючи сформованість каналу збуту продукції можна виділити слабкі сторони: мале участь в ціноутворенні, несформована цінова політика та система знижок; низький рівень роботи та проведення заходів, а також відсутність планів з просування продукції, що реалізовується на ринку області, слабка опрацювання мережі торгових точок і позиціонування компанії.
Таким чином, проведений аналіз логістичної та маркетингової діяльності компанії виявив деякі проблеми:
. Слабкий рівень науково-дослідної роботи, у тому числі для стимулювання збуту (компанія користується в основному федеральної рекламою реалізованих товарів, що не здійснюючи власну рекламну діяльність не товару, а компанії, що надає комплексні посередницькі послуги). На підставі цього планується вивчення можливості реалізації продукції, розширення збутової мережі, просування послуг компанії. Необхідно розгляд рівня продажів по кожній товарній групі відповідно до сезонними коливаннями попиту. p align="justify">. Низький рівень контролю за кожним структурним підрозділом компанії, що викликано розмитістю посадових і функціональних обов'язків. На підставі цього планується пересмотрение організаційної структури та посадових обов'язків середнього керівної ланки компанії. Також необхідно перенавчання персоналу компанії. p align="justify">. Низький рівень інформаційної підтримки та комунікацій з потенційними і реальними покупцями, збутовими ланцюжками, викликаний слабкою роботою відділу маркетингу, відсутність інформації про нових товарних групах і послугах, відсутність системи знижок і пільг. Необхідно пересмотрение принципів роботи відділу маркетингу, планування діяльності даних співробітників. p align="justify"> Проведений аналіз діяльності компанії, таким чином, виявив ряд недоліків, в результаті необхідна розробка комплексу заходів щодо вдосконалення взаємодії логістики та маркетингу ТОВ В«СвітВ».
.3 Пропозиції щодо вдосконалення системи логістики та маркетингу компанії та їх взаємодії
Заходи можна визначити за кількома напрямками: перегляд організаційної структури і системи управління з можливістю створення і виділення відділу маркетингу на підприємстві для вдосконалення інформаційного обслуговування, розробка функцій відділу і приблизного плану діяльності; розробка програми стимулювання збуту і мотивації споживачів , маркетингові заходи, в тому числі вдосконалення інформаційного обслуговування.
...
