Дані заходи можливо організувати за допомогою вдосконалення інформаційного обслуговування логістики, а також збільшення оборотності товару на складі за рахунок активізації роботи агентів з продажу, перегляду системи мотивації збутових агентів, торгових представників, навчання і перенавчання персоналу, а також розгляду нових каналів реалізації продукції.
Таким чином, з одного боку необхідно інформування про необхідні запаси і можливості реалізації товарів, у тому числі на базі маркетингових досліджень і сезонної диференціації, з іншого - активізація продажів, що дозволить збільшити оборотність, знизити час обороту, отже, підвищить економічну ефективність
Організаційно-функціональна модель компанії дозволяє створити цілісне В«вертикальнеВ» системно-цільове опис компанії і домогтися гармонійного поєднання прав, обов'язків, повноважень і необхідного для цього ресурсного забезпечення. Вона забезпечують необхідну прозорість бізнесу і дозволяють чітко встановити межі відповідальності керівництва. p align="justify"> Існуюча система організації розбивається на 3 великих блоки: комерційна діяльність, фінансова та виконавча. На чолі ставляться директора: комерційний, головний бухгалтер, виконавчий директор. Комерційний директор відає роботою комерційного відділу: закупом, реалізацією товарів, відстежує маркетингові дослідження, знає проблеми на зовнішньому ринку і всередині компанії. p align="justify"> Головний бухгалтер продовжує вести роботу з фінансів і обліку. Хотілося б, щоб у фірмі з'явився і економіст, який займався б і бізнес-плануванням. Виконавчий директор займається всією поточною роботою з господарської діяльності, з персоналу, з техніки. Генеральний директор зводив би все воєдино, стежив, щоб фірма працювала, як годинник, займався розвитком бізнесу, цілями, перспективами. Зараз всіма функціями займається генеральний директор. При розділі полегшується керівництво, ведення поточних справ, аналіз, контроль. Фірма велика, персоналу багато, угруповання допоможе виконанню цілей організації і виживанню на ринку. p align="justify"> Відділ з розвитку може не включатися в систему, а залучати в міру необхідності працівників інших відділів: маркетолога, рекламного агента, старшого менеджера відділу закупа, начальника відділу продажів. Це буде більш ефективним, ніж просто відділ з розвитку, так як всі перераховані знають проблеми зсередини. p align="justify"> Необхідно розділити посади логіста та завідувача складським господарством, що представлено на схемі нової оргструктури по відділах. Поділ даних посад дозволить краще організовувати і контролювати збутову діяльність і збутову політику компанії. p align="justify"> Виділення маркетингу в окремий блок з наймом декількох співробітників дозволить активізувати науково-дослідну роботу, в тому числі і щодо стимулювання збуту, а також посилити інформаційну підтримку.
Таким чином, рекомендації щодо вдосконалення систе...
