>
v Методи зниження стресу.
Деякі підходи до зниження уразливості
В
3. Міжособистісні відносини на робочому місці.
Організації починають все більше усвідомлювати стрес-фактори, обумовлені різноманітним складом трудового колективу і міжособистісними проблемами, що виникають в колективі. Упередження і фанатизм не залишаються за воротами підприємства і часто збільшуються нетактовним і дискримінаційним поведінкою керівників і супервайзерів. Релігійні та расові упередження можуть приймати форму домагань чи навіть викликати акти насильства. Якщо такі відносини переважають, необхідно їх коригувати, розробивши детальний план дій, в тому числі, дисциплінарні заходи проти винуватців і заходи щодо захисту жертв, що насмілилися поскаржитися. p align="justify"> 4. Управління чинниками, що викликають стрес на робочому місці.
Організація несе відповідальність за зниження до мінімуму факторів, що викликають стрес, які можуть несприятливо впливати на здатність працівника ефективно працювати. Дуже важливо, щоб супервайзери та керівники всіх рівнів отримали відповідну підготовку і могли розпізнавати і ефективно вирішувати проблеми співробітників, неминучі на робочому місці. p align="justify"> 5. Управління стресом в рамках організації.
Організація як єдине ціле схильна до стресів, які, якщо ними не управляти, проникають в середу співробітників, заважаючи роботі на всіх рівнях. Це положення вимагає формулювання багатообіцяючих, але досяжних цілей і завдань, що стосуються раннього виявлення та оцінки потенційних факторів, що викликають стрес, і що можуть порушити плани, а також координації можливостей організації за рішенням даних питань та інформування співробітників про результати цієї діяльності. Останнє особливо важливо в періоди економічної напруженості, коли співпраця працівників і оптимальна продуктивність особливо важливі для заміни у вищій ланці управління, загрози злиття та продажу компаній, закриття або переміщення компаній і скорочення кадрів. p align="justify"> 6. Допомога у боротьбі з особистими факторами, що викликають стрес.
Хоча боротьба з чинниками, що викликають стрес у сім'ї та мікрорайоні - це, в основному, особиста проблема людини, роботодавці приходять до висновку, що дані види стресу неминуче переносяться на робоче місце, що, в сукупності з іншими стрес-факторами, може вплинути на добробут працівників і поставити під загрозу їх працездатність. Відповідно, роботодавці вважають за доцільне (а в деяких випадках необхідними) створювати програми, призначені для допомоги працівникам в управлінні стрес-факторами такого роду. p align="justify"> Основні принципи програми
Програми боротьби зі стресо...
