географії надання послуг, відкриття офісів у нових великих городах1. Завоювання довіри постійних і нових клієнтів шляхом гнучкої системи знижок і неціновими чинниками. 2. Пошук шляхів залучення нових клієнтів, підвищення інформативності клієнтів про надані услугахНалічіе федеральних контрактов0, 2 +10 +2,0 Можливість підвищення кваліфікації співробітників і просування по службе0, 05 +8 +0,4 Фіксована заробітна плата відповідно до окладом0, 08 +8 +0, 64Обшірная географічна представленность0, 26 +10 +2,6. Позитивна динаміка збільшення прибутку, зниження фінансової завісімості.0, 23 +9 +2,07 Асортимент послуг, що надаються достатній і разнообразен0, 18 +9 +1,62 ? aipi 1,00 +54 +9,33
Слабкі сторони в i w i в i * w i Складання та планування бюджету компанії Вивчення конкурентів компанії, проведення аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища компанії Впровадження системи мотивації працівників компанії Введення до штатного розпису посади маркетолога та відділу маркетингу Розробка посадових інструкцій.1. Навчання персоналу, підвищення кваліфікації персоналу 2. Завоювання ринку шляхом створення продуманої і дієвої стратегії маркетингу 3. Відхід з ринкаНе визначено вимоги до компетенції співробітників, дублювання функцій маркетолога0 ,12-8-0, 96Отсутствіе системи мотивації персонала0 ,15-8-1, 2Заработная плану виплачується не регулярно0 ,08-8-0, 64Високій рівень цін і відсутність гнучкої системи скідок0 ,24-10-2, 4Отсутствіе планів і складання бюджету компаніі0 ,25-9-2, 25Ізученіе конкурентів і виявлення конкурентних переваг НЕ осуществляется0 ,16-9-1, 44 ? aipi 1,00-52-8,89
Таблиця 9 - Кількісні значення SWOT-аналізу ЗАТ В«ОкдайлВ»
Можливості +9,00 Загрози-8, 05Сільние боку +9,33 Слабкі сторони-8, 89Ітог +1,39
Тому необхідно вжити таких заходів:
I. Для подальшого сприятливого розвитку підприємства:
) розширення асортименту послуг, що надаються;
) стимулювання постійних клієнтів гнучкою системою знижок;
) розширення бази нових клієнтів за рахунок факторів нецінової конкуренції;
) розширення географії надання послуг, відкриття офісів у нових великих містах.
II. Для компенсації загроз зайнятися:
) завоювання довіри постійних і нових клієнтів шляхом гнучкої системи знижок і неціновими факторами;
) пошук шляхів залучення нових клієнтів, під...
