ня бажаних трудових цінностей і зразків поведінки велике значення має звернення не тільки до розуму, а й до емоцій, до кращих почуттів працівників: В«Ми повинні стати першими!В», В«Найвища якість - це запорука нашої перемоги над конкурентамиВ» , В«У нашій організації працюють кращі фахівці!В», В«Цей рік стане переломним для нашої компаніїВ».
В· Система стимулювання. Принципи побудови системи стимулювання і її основна спрямованість повинні підтримувати саме ту поведінку, саме те ставлення до справи, ті норми поведінки і робочі результати, в яких знаходить найбільш повне вираження зміст та основна спрямованість культивований і підтримуваної керівництвом організаційної культури.
Зрозуміло, що це умовне перерахування, оскільки можливі й інші заходи. Головне, щоб всі вони були спрямовані на формування поваги до компанії, з якою пов'язане життя кожного співробітника, щирого бажання працювати в ній довго і плідно. p align="justify"> Також хотілося б відзначити рекомендації, дані Виханским О.С і Наумовим А.І. [2006] у своєму підручнику з менеджменту. Вони можуть допомогти менеджерам підвищити ефективність управління культурою в організації. Це:
В· Звертайте особливу увагу на нематеріальні, зовні не сприймаються аспекти організаційного оточення. Глибоко вкорінені в людях припущення і ціннісні орієнтації можуть вимагати тривалих і важких змін у системі та структурі управління. Культура - це той шлях, який допомагає зрозуміти організаційне В«ЗадзеркалляВ».
В· Скептично ставитеся до пропозицій, що закликає до швидкої трансплантації або трансформації культур.
В· Намагайтеся зрозуміти значущість важливих організаційних символів (назва компанії, логотип, гасла).
В· Прислухайтеся до історій, розповідають в організації, аналізуйте, хто їх герої і що ці історії відображають в культурі організації.
В· Періодично вводите організаційні обряди для передачі з їх допомогою базових ідеалів і посилення культури.
В· Проводьте в життя абстрактні ідеали безпосереднім прямим чином у своїй повсякденній діяльності. Від менеджера вимагається розуміння того, яких ідеалів він повинен дотримуватися і якими діями слід передати ці ідеали вниз по рівнях організації. [6; 563-564]
Керуючи культурою, слід мати на увазі, що вона може служити свого роду В«клеємВ», який скріплює частині організації. Разом з тим необхідно пам'ятати, що якщо частини погані, то навіть найкращий у світі В«клей" не зробить ціле досить міцним. Уніфікація цінностей і щоденна робота менеджерів з їх В«впровадженняВ» в життя можуть привести організацію до...
