додатковими стимулами до ефективного здійснення ними своєї діяльності, а також - планується приблизний кар'єрний шлях кожного з них - як в рамках даного підприємстві, так і після виходу з нього
. Контроль. Дана функція менеджера полягає у формуванні схеми контролю на підприємстві та забезпечення її безперебійного функціонування. p align="justify"> Таким чином, за допомогою виконання даних функцій на належному рівні, менеджменту знову що утворюється бізнесу можна домогтися його ефективної організації та функціонування на ринку, у нашому випадку - ринку з надання косметичних послуг екзотичного масажу. А менеджери - ті змінні у формулі успішної в усіх аспектах організації, без яких її успіх, на сьогоднішній день, не можливий. p align="justify"> Все ж найважливішою вимогою до менеджера будь-якого рівня є вміння керувати людьми. Що значить управляти людьми? Щоб бути хорошим менеджером вам треба бути психологом. Бути психологом - значить знати, розуміти людей і відповідати їм взаємністю. У цьому багато в чому допоможе мова жестів і рухів тіла. Вивчивши цю мову, менеджер зможе краще розуміти людей, їх дії, чим вони обгрунтовані, зможе домогтися взаємної згоди, довіри людей, а це найголовніше. Це сприяє укладенню вигідних угод і багато чому іншому. p align="justify"> Крім того, хороший менеджер повинен бути і організатором, і другом, і вчителем, і експертом у постановці завдань, і лідером, і людиною, яка вміє слухати інших ... і все це тільки для початку. Він повинен знати досконало своїх прямих підлеглих, їх здатності і можливості виконання конкретної доручається ним роботи. Менеджер повинен знати умови, що зв'язують підприємство і працівників, захищати інтереси тих і інших на справедливій основі, усувати нездатних з метою утримання єдності і правильності функціонування фірми. p align="justify"> Менеджер повинен бути лідером, гідним наслідування. На цьому необхідно зупинитися і розповісти подробней. Головне завдання менеджера - робити справу за допомогою інших людей, домагатися колективної роботи. Це означає співробітництво, а не залякування. Гарного менеджера завжди турбують і інтереси усієї фірми. Він прагне збалансувати інтерес групи, інтереси боса та інших менеджерів, необхідність виконання роботи з необхідністю знайти час для навчання, виробничі інтереси з людськими потребами підлеглих.
Список літератури
1.Бабенко О. А. В«Професійно важливі якості менеджераВ», М., 2001 р.
. Герчикова І. Н. "Менеджмент", М-1994, видавниче об'єднання Юніті. p>. Рощин С. Ю. В«Економіка праціВ», М., 2000 р.
. Трейсі Д. Менеджмент з точки зору здорового глузду, Автор 1993р. p>. Цукарь С.С. В«Менеджмент організаціїВ»,/методичні вказівки щодо виконання курсової роботи В», Новосибірськ, 2007
. Цукарь С.С. В«Загальний менеджментВ», Новосибірськ, 2006 p
. Яновський Р.Г. В«...
