Контроль - це вид управлінської діяльності, завданням якої є кількісна та якісна оцінка результатів роботи організації та їх облік.
Контроль в нашій організації здійснюється за двома напрямками:
для оцінки отриманого результату,
для прийняття конкретних заходів.
Контроль є процесом забезпечення досягнення організацією своїх цілей, при цьому, якщо немає цілей, то немає і контролю. Так, якщо мета ТОВ В«РозаВ» звучить як: - отримання стабільного доходу з поетапним зниженням частки витрат у загальному обсязі прибутку, то контроль вступає у свою силу саме на етапі оцінки рівня доходів і витрат у всій прибутку. p align="justify"> Для забезпечення найбільш ефективного здійснення виробничого процесу в Товаристві В«РозаВ» прийнята наступна схема контролю послуг:
В
Таким чином, якщо дана схема контролю буде діяти безперебійно, це дозволить домагатися поставлених цілей циклічно, без повернення до початкових етапах кругообігу виробничого процесу.
Висновок
У нашій країні професія В«менеджерВ» як і раніше залишається однією з найпопулярніших і, що навіть важливіше, однією з найбільш затребуваних.
Менеджери роблять людські, фінансові, фізичні ресурси максимально продуктивними. У них особливий предмет праці - інформація, перетворюючи яку вони приймають рішення. p align="justify"> У процесі роботи менеджеру доводиться виконувати безліч функцій. Серед них можна виділити ті основні, завдяки яким можливе досягнення головної мети даної роботи - створення успішного і економічно рентабельного підприємства. Отже:
. Планування + Проектування. На даному етапі і за допомогою даних умінь менеджера ми закладаємо основи нашого майбутнього бізнесу, виділяємо конкретні його мети, визначаємося з статутом підприємства, припускаємо найбільш раціональне штатний розклад і обдумуємо фірмовий стиль організації. Не можна тут, також, і забути про проведення графічного та економічного аналізу рентабельності нашого проекту. Так, за його результатами ми зробили висновок про можливості нашого бізнесу і про те, при якому обсязі послуг на рік нам вдасться уникнути збитків. p align="justify">. Організація. Тут вимальовується приблизна схема виробничого процесу організації, описуються основні його аспекти, аж до розкладу робочого дня її співробітників, а також - визначаються необхідні для успішної організації бізнесу якості апарату управління та основи діловодства підприємства. p align="justify">. Мотивація. Ця функція, як менеджера, так і менеджменту - в цілому, є сполучною між усіма іншими і запорукою успіху будь-якого запланованого бізнесу. У рамках даної функції відбувається знайомство всіх співробітників з їх посадовими обов'язками та компетенціями, визначення тих аспектів виробництва, які послужили б...
