язано з низьким організаційним статусом служби персоналу ТОВ В«Омськ ВодоканалВ», діяльність якої зводиться переважно до забезпечення документообігу, пов'язаного з персоналом організації. Відсутня нормативно-правова база для забезпечення процесу кадрового планування. Чи не раціональний розподіл функцій з управління персоналом між підрозділами організації говорить про недосконалість організаційної структури ТОВ В«Омськ ВодоканалВ». Результати планування потреби в персоналі не знаходять своє вираження в комплексі конкретних заходів з підтримання балансу робочої сили. p align="justify"> Таким чином, кадрове планування в ТОВ В«Омськ ВодоканалВ» неефективно, ведеться неналежним чином і йому не приділяється належної уваги.
Виявлені проблеми можуть привести до негативних наслідків для діяльності всієї організації, оскільки вони безпосередньо впливають на ефективність управління персоналом, а, значить, і на досягнення цілей організації. Керівники ТОВ В«Омськ ВодоканалВ» повинні усвідомлювати важливість і необхідність цілеспрямованої роботи з кадрового планування, оскільки без цього не будуть можливими запропоновані нами кроки з оптимізації процесу кадрового планування в ТОВ В«Омськ ВодоканалВ». p align="justify"> Нами запропоновані наступні шляхи. По-перше, у ТОВ В«Омськ ВодоканалВ» необхідно створити нормативну базу, що забезпечує оптимальний процес кадрового планування. По-друге, удосконалювати організаційну структуру ТОВ В«Омськ ВодоканалВ». По-третє, необхідно перетворити зміст роботи співробітників служби персоналу. По-четверте, розробити програму задоволення майбутніх потреб ТОВ В«Омськ ВодоканалВ», яка повинна включати конкретний графік і заходи щодо залучення, найму, підготовки та просування працівників, потрібних для реалізації цілей організації. По-п'яте, розробити систему адаптації персоналу, яка дозволить скоротити плинність кадрів. По-шосте, створити кадровий резерв для підтримки балансу робочої сили в ТОВ В«Омськ ВодоканалВ». І по-сьоме, працівниками служби персоналу необхідно періодично проводити аналіз змісту роботи, моніторинг персоналу для виявлення поточної ситуації, яка і є базою для кадрового планування. p align="justify"> Оптимізація процесу кадрового планування в ТОВ В«Омськ ВодоканалВ» дозволить істотно скоротити витрати на цю роботу, зробити кадрове планування своєчасним, результативним, надійним і економічним. Дана система вибудувана на принципах взаємопов'язаності кадрового планування з іншими функціями управління персоналом і всіх його етапів між собою, підпорядкованості процесу кадрового планування досягненню загальної мети організації, дотриманні взаємовпливу і взаємодії з навколишнім середовищем. br/>
Список літератури
1. Анурова, Н.І. Формування стратегії ресурсу компанії/Н.І. Анурова// Довідник з управління персоналом. - 2006. - № 1. - С. 37-42. p align="justify">. Барков, С.А. Управління персоналом/С.А. Б...
