на проект. Сума інвестицій на проект складає 200000 тис. руб. Це вкладення на монтаж і налагодження обладнання. p align="justify"> Виходячи з розрахунків термін окупності запропонованого інноваційного проекту складе 2 роки.
Висновок
Ефективне управління персоналом є найважливішим чинником досягнення організацією економічного успіху. Саме людські ресурси є основним ресурсом кожного підприємства, від якості використання якого, багато в чому залежать результати його діяльності. Тому кадрове планування, аналіз трудового потенціалу та управління персоналом визнається однією з найбільш важливих сфер життя підприємства, здатної багаторазово підвищити ефективність його роботи і, отже, його конкурентоспроможність. p align="justify"> Кадрове планування - це система підбору кваліфікованих кадрів, при використанні двох видів джерел - внутрішніх і зовнішніх, що мають своєю метою забезпечити потреби організації в необхідній кількості фахівців у конкретні тимчасові рамки. Успіх кадрового планування залежить від того, наскільки тісно цей процес пов'язаний зі стратегічним плануванням в організації. p align="justify"> Потреби організації в персоналі обумовлюються, насамперед, стратегією її розвитку, на яку, в свою чергу, впливає безліч чинників - стан економіки, ринкова динаміка, державна політика, фінансовий стан організації, традиції і т.д .
За аналогією з базисним процесом планування в організації можна виділити наступні тимчасові рамки кадрового планування: короткострокове, середньострокове, довгострокове.
Процес кадрового планування складається з трьох кроків:
. Оцінка готівкового персоналу і його потенціалу;
. Оцінка майбутніх потреб, відстеження змін у професійно-кваліфікаційній структурі кадрів, виявлення потреби в робочій силі з вказівкою кількісних і якісних показників;
. Розробка програми з розвитку персоналу. p align="justify"> Існує кілька видів кадрового планування, які тісно пов'язані один з одним. Основними з них є: планування потреби в персоналі, планування найму персоналу, планування використання персоналу, планування розвитку персоналу і планування скорочення персоналу. p align="justify"> Теорія говорить, що планування персоналу - це приведення у відповідність потреби в персоналі та наявності персоналу шляхом найму, навчання або звільнення. Теоретично схема проста. Але, як тільки доходить до практики, питань виявляється більше, ніж відповідей. Занадто багато різних факторів треба врахувати, і, що найскладніше, в процесі кадрового планування необхідно забезпечити системний похід. p align="justify"> В результаті аналізу процесу кадрового планування в ТОВ В«Омськ ВодоканалВ», ми виявили ряд основних проблем. У ТОВ В«Омськ ВодоканалВ» відсутня комплексна і цілеспрямована система заходів щодо планування трудових ресурсів, що пов'...
