ічні аспекти особистості нового співробітника. Для вивчення колективу часто використовується такий прийом, як гра. Існують різні типи ігор: гра - знайомство, гра - криголам (від асоціації - розтопити "лід" у стосунках), ігри на створення груп і команд та ін
Не дивлячись на уявну простоту неформального спілкування, від керівника потрібно чимало витримки, такту, вміння знаходити спільну мову з кожним співробітником. Він повинен пам'ятати, що він завжди під пильною увагою підлеглих, необережно сказане слово, погляд можуть перекреслити місяці роботи. Тому багато керівників побоюються участі в таких заходах. Вони бояться, що можуть упустити свою репутацію керівника. На що наведу таку цитату:
В«Мало володіти видатними якостями, треба ще вміти ними користуватися.В»
Ф. Ларошфуко. p align="justify"> Вміле управління мотиваціями співробітників дозволяє керівнику поліпшити якість трудового життя колективу, підвищити їх особистісну самооцінку, поліпшити психологічний клімат в колективі, що дозволяє підвищити інтенсивність роботи і самовіддачу працівника, а, отже - збільшити темп виробництва, в даному випадку - обсяг продажів.
Висновок
В«Якщо накладаєш покарання на війська до того, як вони стали віддані тобі, вони не підкорятимуться. Якщо вони не підкоряються, їх буде важко використати. Якщо не накладаєш покарання після того, як війська стали віддані тобі, їх не можна використовувати. p align="justify"> Тому, якщо командуєш ними за допомогою цивільних методів і об'єднуєш їх військовими методами, це називається В«впевнено схопити їхВ».
Якщо накази постійно застосовуються для настанови людей, що люди будуть коритися. Якщо накази застосовуються для настанови людей не постійно, люди не будуть коритися. Той, чиї накази постійно виконуються, встановив взаєморозуміння між людьми. В»p align="justify"> Сунь Цзи В«Мистецтво війниВ»
В системі мотивацій головним є досягнення правильного співвідношення між заохоченням, винагородою і покаранням, невідворотністю санкцій.
Мотив працівника формується тоді, коли у суб'єкта управління є блага, необхідні для задоволення його потреб. Винагорода - те, що спонукає людину працювати. Однак на відміну від мотивів, які є спонуканнями внутрішніми, винагороди діють на нього ззовні, тобто знаходяться поза свідомістю людини і відрізняються від мотивів, оскільки мотиви - це внутрішні процеси людини, що виражаються в певній спрямованості, а винагороди - блага, які в поєднанні з відповідними потребами сприяють появі трудової мотивації.
Найважливішою функцією служби управління персоналом підприємства і кожного менеджера, який прагне налагодити хороші відносини у своєму трудовому колективі, є управління розвитком особистості людини. Розвиток особистості доцільно здійснювати на сист...
