еративно - лідер володіє всією повнотою влади і визначає політику і правила групової взаємодії. Зовнішні кордони і внутрішню будову групи досить жорсткі. Групові цінності ставляться вище індивідуальних. Контроль здійснюється безпосередньо лідером. Участь у процесі прийняття рішень у групі визначається місцем суб'єкта в усередині групової ієрархії. Рішення приймаються в результаті балансу впливів різних сил на лідера, тому останнє слово завжди належить йому. p align="justify">
Кліка. Така група складається з людей, абсолютно В«довіряють своєму лідерові. Лідер В«клікиВ» в підприємницьких умовах на початковій стадії розвитку організації це така людина, якій просто вірять і внутрішньо готові йти за ним. Він впливає на послідовників своїм баченням майбутнього В». Група характеризується тим, що не має жорсткої внутрішньої структури. Якщо В«герой-візіонерВ» вважає за потрібне створити в ній керівну ланку, то воно в основному буде служити для зміцнення харизми лідера і зміцнення членів групи в загальному баченні. Воно може надавати допомогу своїм членам і регулювати розподіл загальних ресурсів, причому принципи і норми розподілу також узгоджуються з баченням лідера. Система, як правило, нестабільна, має розмиті межі: у кризових ситуаціях легко розпадається на дрібні групи. Члени організації реалізовують в ній свої власні інтереси, виходячи з власних цілей; існує значна внутрішня конкуренція. Цінності в такій організації - індивідуальна креативність, енергійність у постановці нових цілей і розробці проектів, узгоджуваних з баченням лідера, готовність до інновацій. Інтереси індивідуальні вище групових. Інформація розглядається як спільне знання, яке не потрібно виносити зовні. Відсутня сувора регламентація групової діяльності, вона схильна до коливань в устремліннях лідера.
Гурток. Ця субкультура характеризується суворим розподілом повноважень і сфер діяльності всередині колективу, високим ступенем формалізації і стандартизації. Діяльність функціональних областей та їх взаємодія регулюються правилами і процедурами, які рідко змінюються. Джерело впливу - статус. Провідні цінності - синхронність, паралельність, передбачення. Кожен повинен знати, що йому робити, і робить те, що наказано. Всі йдуть в одну сторону. Кожен повинен відчувати себе залученим та ідентифікувати себе з організацією. Функції та відповідальність реалізуються з майже автоматичною точністю. Характерно відчуття захищеності у рядових співробітників, старанність, зацікавленість у поглибленні спеціалізації та відпрацювання навичок доведені до автоматизму. Керівництво такої культури задає контекст і ціль, зводячи до мінімуму інше втручання, повсякденна робота здійснюється сама собою. Головне завдання лідера типу В«Транзактор або наставникВ» полягає в тому, щоб організувати комунікацію між фахівцями. Ефективність її залежить від раціонального розподілу роботи і особисто...
