ї відповідальності виконавців.
Команда. Для цього типу груп характерна відкрите обговорення проблем, хороша циркуляція інформації. Діяльність орієнтована на вирішення завдань, мети змінюються в міру необхідності. Основна увага приділяється досягненню конкретних результатів: підходящі співробітники та відповідні ресурси об'єднуються заради максимально швидкого та якісного виконання завдання, терміни та етапи її вирішення постійно контролюються. Відносини між співробітниками будуються на принципах взаємозалежності. Лідерство грунтується на сприянні контактам і співпраці. Керівництво діє як каталізатор групової взаємодії і співпраці. Ефективність діяльності групи визначається індивідуальною успішністю в поєднанні з можливістю об'єднати особисті цілі співробітників зі стратегічними цілями організації. Команди легко адаптуються завдяки матричному принципу внутрішнього устрою: окремі підгрупи створюються під завдання і легко можуть бути переформовані. Управління групою з такою субкультурою пов'язано з необхідністю створення раціональної структури, забезпечення високого ступеня професіоналізму співробітників, складністю досягнення оптимального співвідношення зовнішнього контролю і незалежності робочої підгрупи. Керівник повинен бути гнучким і впевненим у собі і в своїх співробітниках. Вплив у команді засновано не на статусі чи положенні, а професіоналізм та компетентність.
Розглянемо етапи процесу командоутворення. Під Командоутворення в даному випадку розуміється розвиток з формальної, затвердженої керівництвом, управлінської структури в робочу групу з субкультурою В«командаВ». p align="justify"> Дослідниками виділяються п'ять етапів розвитку команди:
Адаптація. З точки зору ділової активності характеризується як етап взаємного інформування та аналізу завдань. На даному етапі відбувається пошук членами групи оптимального способу вирішення завдання. Міжособистісні взаємодії обережні і ведуть до утворення діадему, настає стадія перевірки і залежності, передбачає орієнтування членів групи щодо характеру дій один одного і пошук взаємоприйнятного поведінки в групі. Члени команди збираються разом з почуттям настороженості і принужденности. Результативність команди на даному етапі низька, оскільки члени її ще не знайомі і не впевнені один в одному.
Групування . Цей етап характеризується створенням об'єднань (підгруп) за симпатіями та інтересам. Інструментальне зміст його полягає у протидії членів групи вимогам, що пред'являються їм змістом завдання, внаслідок виявлення розбіжності особистої мотивації індивідів з цілями групової діяльності. Відбувається емоційна відповідь членів групи на вимоги завдання, який призводить до утворення підгруп. При групуванні починають складатися групове самосвідомість на...
