ормальну структуру команди, яка затверджується керівництвом; рольової склад; перелік знань, умінь і навичок, якими повинні володіти члени команди; терміни виконання поставленого завдання; ступінь контролю робочої групи з боку керівництва. Наступний найважливіший параметр освіти команди пов'язаний з характеристикою зовнішньої організаційного середовища, з якою вона взаємодіє. У командному менеджменті прийнято говорити не про середовище, а про організаційно-культурному контексті існування команди. Він поділяється на зовнішній і внутрішній. До зовнішнього будуть ставитися такі характеристики, як організаційний клімат; компетентність керівних органів В«материнської організаціїВ» в управлінні командного діяльністю; складність/структурованість зовнішнього світу; наявність/якість систем контролю, рівень її невизначеності; частота і сила стресових впливів. Д. Олдхем при описі культури тієї чи іншої організації пропонує також враховувати і такі аспекти, як ступінь необхідної офіційності при виконанні роботи; необхідний ступінь поєднання слухняності та ініціативи від підлеглих; значення, яке надається дотриманню розпорядку дня, одязі, особистим дивацтв; наявність існування правил і принципів ведення роботи або підкреслення важливості тільки результатів; грунтовність і період планування роботи. Внутрішньокомандну культурний контекст характеризується через опис наступних індикаторів: прийняті і розділені усіма учасниками норми команди; способи розподілу влади; згуртованість і пов'язаність членів команди; характерні способи організації та протікання командної взаємодії (командних процесів - координації, комунікації, діяльності з вирішення конфліктів та прийняття рішень, налагодженню зовнішніх зв'язків); організацію рольового розподілу. Можна сказати, що процес утворення команди є процес утворення її внутрішнього культурного контексту, іншими словами, її субкультури. Відповідність всіх трьох виділених параметрів (тип спільної діяльності, організаційно-культурний контекст, тип лідера), що визначає освіта групових субкультур, дозволило на підставі польових експериментів Т.Ю. Базарову і П.В. Малиновському виділити чотири основні форми внутрікомандного культурного контексту (субкультури) управлінських груп: В«комбінатВ», В«клікаВ», В«гуртокВ», В«командаВ».
Форми внутрікомандного культурного контексту
Комбінат. Основна психологічна характеристика даної субкультури - беззаперечне підпорядкування її членів своєму В«сильному лідеруВ» або, якщо використовувати робочий термін оргконсультантів, В«командируВ». Підстави для підпорядкування - страх втратити місце в групі і можливість залишитися без роботи в В«материнської організаціїВ», оскільки на чолі груп з такого роду субкультурами стають люди, які В«мають вплив у метрополіїВ». Група заснована на дотриманні традиційної ієрархії. Дуже стабільна групова культура, дії членів в якій чітко визначені, рішення приймаються оп...
