%. Питома вага працівників з віком 25-29 років склав 13,1%. Питома вага працівників у віці 18-24 року склав 18,7%, у віці 32-39 років - 14,7%, у віці 50-54 років - 13,2%. Частка працівників іншого віку незначна. p align="justify"> У 2010 році в структурі персоналу організації також переважає категорія працівників у віці 40-49 років, питома вага яких склала в 2010 році 27,1%. Питома вага працівників віком 25-29 років склав 17,8%. Питома вага працівників у віці 18-24 років склав 18,2%, у віці 32-39 років - 13,5%, у віці 50-54 років - 12,4%. Частка працівників іншого віку незначна. p align="justify"> У 2011 році в структурі персоналу організації, так само, як і в попередні роки, переважає категорія працівників у віці 40-49 років, питома вага яких склала у 2010 році 25,8%. Питома вага працівників віком 25-29 років склав 16,3%. Питома вага працівників у віці 18-24 років склав 15,7%, у віці 32-39 років - 16,0%, у віці 50-54 років - 15,0%. Частка працівників іншого віку незначна. p align="justify"> персонал якість оцінка ділової керівник
Таблиця 2.5 - Склад і структура трудових ресурсів Гомельського райпо за 2009-2011 рр..
Категорії персонала200920102011Отклоненіе 2011 отТемп зростання,% чел.уд. Вага,% чел.уд. Вага,% чел.уд. Вага,% 200920102010 До 20092011 до служащіе242, 7232,5273,0 +3 +495,8117,4 Примітка. Джерело: власна розробка на підставі даних Гомельського райпо
Можна спостерігати, що в 2010 р. чисельність персоналу підприємства збільшилася на 18 осіб порівняно з 2009 р., і на 10 у порівнянні з 2011 і склало в 2009 - 894 чол., у 2010 - 912 чол., в 2011 - 904 чол. Кількість службовців протягом усіх трьох років склало: 2009 - 154 чол., 2010 - 164 чол., 2011 - 155 чол. Кількість фахівців до 2011 р. склало 88 людей так само як і в 2009, а в 2010 р. - 98 чол. Кількість робочих в 2009 становило 740 чол., У 2010 р. - 748 чол., В 2011 р. спостерігається збільшення на 1 людину в порівнянні з 2010 р. І становило 749 чол. У цілому по організації кількість працівників майже не змінилося. p align="justify"> Таким чином, можна сказати, що в Гомельському райпо існує деяка плинність кадрів і в основному серед службовців і робочого персоналу, а не керівного складу.
Проведення аналізу руху кадрів і оцінка персоналу необхідно в першу чергу для визначення проблем і розробка заходів щодо вдосконалення роботи системи управління підприємства.
Проведення постійного аналізу трудового потенціалу входить в безпосередні обов'язки служб з управління персоналом і якщо заходи вживаються для поліпшення становища не дають певного ефекту, або дані служби не справляються в повному обсязі з вимогами, що пред'являються до них, то слід визнати діючу організаційну структуру системи управління персоналом підприємства не ефективною і провести певні перетворення з метою підвищення її ефективності.
