05 рік2006 рік2007 годСпісочная чисельність на початок года620667686Прінято всего113192242Із них на додатково введені місця 5913Вибило всего160173211В тому числі за власним желанію130163172В зв'язку з сокращением1727Среднесписочная чісленность620667692
Таблиця 2.6 Динаміка працівників, які вчинили порушення трудової дисципліни
Показателі2005 рік2006 рік2007 годВсего порушень трудової дісціпліни182024Із ніхПрогул163Нетрезвое состояніе121014Отсутствіе на робочому месте547
Проаналізувати рух працівників МУП «Водоканал» можна і за такими відносними показниками:
коефіцієнт обороту з прийому, що розраховується як
(2.1)
коефіцієнт обороту з вибуття, розраховується
(2.2)
коефіцієнт плинності кадрів, розраховується (2.3)
Зведемо ці показники в таблицю 2.7:
Таблиця 2.7 Динаміка відносних показників руху працівників МУП «Водоканал» за 2005 - 2007 роки,%.
Коеффіціенти200520062007оборота по пріему182935оборота по вибитію252630текучесті кадров23, 525,925,2 З таблиці 2.7 видно, що плинність кадрів на підприємстві має досить високе значення і продовжує поступово збільшуватися. За три роки її значення зросло на 17%, кількість прийнятих працівників збільшилася на 129 осіб, а кількість вибулих збільшилась на 50 осіб. Така висока плинність є негативним фактором і негативно впливає на діяльність підприємства і його результат. У 2005 році число вибулих майже в 1,5 рази перевищило прийнятих. Хоча підприємство і створює всі умови для збереження постійної кількості робітників (шляхом введення додаткових місць, кількість яких збільшилася за три роки на 8), але ці заходи так і не приносять належного ефекту - плинність кадрів продовжує зростати. Найбільша кількість вибулих припадає на працівників у віці до 30 років. Основні причини звільнення в даному випадку зазначаються такі:
Відносно низька заробітна плата;
Важкі умови праці;
Труднощі, що виникли при просуванні по службі.
Таким чином, підприємство втрачає самі працездатні кадри. Крім звільнення за власним бажанням, підприємство проводить планове скорочення чисельності. Скорочують, в основному, працівників, які працюють на безприбуткових і нерентабельних підрозділах підприємства. Це - водопровідно-насосні перекачки, а в 2007 році до них додалася їдальня. Чисельність звільнених у зв'язку із скороченням складає всього 3-8% від загальної чисельності вибулих. Ще однією причиною, що тягне за собою звільнення працівників є порушення трудової дисципліни (див.таблицю 2.6). Це ще один фактор, що утруднює діяльність підприємства, який заважає його нормальному функціонуванню. За три роки зросла кількість працівників, відсутніх на робочому місці протягом дня і є на роботу в нетверезому стані. Підприємству необхідно ввести покарання і збільшити дисциплінарну відповідальність з даних видів порушень. Якщо порівнювати коефіцієнти з прийому та вибуття працівників, можна зробити висновок, що відхилення між ними практично рівні (0.06 і 0.04).
Чисельність персоналу по підприємству значно зросла при залишився на рівні 2006 року коефіцієнті плинності кадрів...
