тлових будинків. До показників економічної ефективності відносять показники госпрозрахункової економічної ефективності комплексної системи управління якістю продукції і показники економічної ефективності витрат на розробку і впровадження системи.
Доцільність вдосконалення впровадженої системи може бути обумовлена ??низкою завдань: підвищенням вимог до якості продукції, що випускається і підготовкою до переходу на будівництво будинків нових серій, реконструкцією підприємств і модернізацією технологічного устаткування, вдосконаленням технологічних процесів і управління виробництвом. На цьому етапі вдосконалення комплексної системи управління якістю продукції проводяться роботи з перегляду і розробки нових стандартів, підвищенню рівня автоматизації робіт з контролю, аналізу та оцінки якості виготовлення продукції.
Одним з найважливіших завдань на цьому етапі є вишукування додаткових виробничих резервів і шляхів подальшого підвищення якості виготовлення виробів. Її рішення в загальному випадку має передбачати проведення.
3. Шляхи вдосконалення управління якістю продукції на ІП «Квартирне питання»
.1 Формування системного підходу до управління якістю продукції на ІП «Квартирне питання»
Для вдосконалення якості продукції на підприємстві, можливо кілька варіантів:
Оновлення основних фондів підприємства і застосування нових технологій.
Проведений аналіз основних фондів підприємства показав, що підприємство ефективно використовує основні фонди в аналізованому періоді, поряд з основними фондами для роботи підприємство має величезне значення наявність оптимальної кількості оборотних коштів.
Таким чином, діяльність ІП «Квартирне питання» за період 2010-2012 рр.. характеризується зростанням виручки від продажів, зростанням рентабельності продажів, зростанням рентабельності основних і оборотних коштів.
Однак, досліджуване підприємство має і негативну тенденцію - зниження коефіцієнта оборотності оборотного капіталу, зниження фондовіддачі та продуктивності праці
Тому, незважаючи на позитивну тенденцію зміни окремих показників, що характеризують організаційно - економічну діяльність, не можна зробити однозначний висновок про підвищення або зниження ефективності діяльності підприємства.
Пошук нових постачальників сировини і матеріалів.
На підприємстві діє система критеріїв для вибору постачальників. Це - якість продукції, ціна, надійність постачальника, якість обслуговування, умови платежу та інші.
До основних методів вибору постачальників на ІП «Квартирне питання» відносяться:
1 метод рейтингових оцінок;
2 метод оцінки витрат.
Найбільш поширеним методом вибору постачальника можна вважати метод рейтингових оцінок. Вибираються основні критерії вибору постачальника, далі працівниками служби закупівель або залученими експертами встановлюється їх значимість експертним шляхом. Наприклад, припустимо, що підприємству необхідно закупити товар, причому його дефіцит неприпустимий. Відповідно, на перше місце при виборі постачальника буде поставлений критерій надійності постачання. Питома вага цього...
