ься на обсязі фактично виплачуються з собівартості поточних премій.
Для керівників, фахівців і службовців (РСС) умовами виплати щомісячної поточної премії є виконання плану з поставки сировини і організація виробництва таким чином, щоб дотримати виконання виробничого плану. РСС розділяють з робочими відповідальність за виробництво продукції. У таблиці 19 показано розрахунок преміальної ставки.
Таблиця 19 Розмір преміальної ставки для керівників, фахівців і службовців залежно від відсотка виконання плану з поставки сировини
Відсоток здачі продукції з першого пред'явлення (норматив 98%) Розмір премії у% до тарифної частини за виконання місячного виробничого плану (%) (норматив - 95%) 110-101% 100-95% 94 -90% 89-85% 85%> 100 - 98% 37% 30% 33% 27% 17% 97 - 95% 35% 33% 31% 24% 13% 94 - 91% 31% 29% 26% 17% 5% 90%> 00 000
Частки преміювання за результатами роботи підприємства в цілому і у відповідність з особистим внеском працівників показані в таблиці 20
Таблиця 20 Частки преміювання за категоріями працівників
Категорії работніковДоля преміювання за результатами роботи підприємства в целомДоля преміювання у відповідність з особистим внеском работнікаКрітеріі% Критерії% 12345Адміністратівно - управлінський персоналУвеліченіе обсягу реалізаціі10Ісполненіе робіт з срокамУровень «0» - 0%; Рівень «норма» - 20%; «Вищий» рівень - 40%. Відповідність регламентом планірованія10Улучшеніе фінансового состоянія10Новие сегменти ринка10Улучшеніе якості роботи з кліентамі10Качество виконаних работВипуск нових виробів і технологій, вирощування нових сортів культур10Увеліченіе каналів сбита10ДісціплінаНовие постачальники з низькими витратами і високим качеством10Основние работнікіУлучшеніе якості продукціі7Ісполненіе робіт за термінами Якість виконаних работУровень «0 »- 0%; Рівень «норма» - 20%; «Вищий» рівень - 40%. Зменшення брака6Увеліченіе обсягу проізводства7Випуск нових изделий5ДисциплинаСнижение себестоимости8Соответствие регламентом планирования7Вспомогательные работнікіСніженіе простоїв у роботі оборудованія10Ісполненіе робіт з срокамУровень «0» - 0%; Рівень «норма» - 20%. Якість виконаних работДісціпліна
Підводячи підсумок, розраховуємо детальний фонд оплати праці підприємства на 2013 рік і порівняємо його з вихідним варіантом розрахунку.
В результаті коригування системи оплати праці відбувся перерозподіл коштів на оплату праці у складі собівартості, на користь збільшення тарифної частини на 4820,0 руб. При цьому, кошти на оплату праці, розраховані за докладної методикою відрізняються від величин, отриманих методом рівневих нормативів на дуже незначну суму (менше 0,1%).
Наочно зміна структури оплати праці демонструють рис. 4 і 5.
Рис. 4. Структура оплати праці в діючій системі формування коштів на ВІД.
Рис. 5. Структура оплати праці в новій системі формування коштів на ВІД.
При виконанні всіх поставлених завдань, середня заробітна плата і дохід на працівника в цілому по підприємству виростуть на 1-2%. І встановлена ??чітка взаємозв'язок виробничо-економічних і трудових показників. Звертає на себе увагу різке зростання виплат персоналу з прибутку. За умови розподілу фонду заохочення між пі...
