іст з маркетингових досліджень та прогнозування, фахівець з аналізу та планування асортименту, фахівець з реклами та просування. Такий штат фахівців буде покликаний до виконання наступних обов'язків:
- оцінка кон'юнктури ринку, постійний аналіз результатів комерційної діяльності підприємства та факторів, на них впливають; розробка прогнозів продажів, проведення ситуаційного ринкового аналізу;
спільно з іншими підрозділами підприємства та керівництвом підприємства вироблення цілей і стратегій ринкової діяльності підприємства і стосовно окремих видів товарної продукції, щодо продуктової та цінової політики, вибору раціональних каналів товароруху і методів просування продуктів;
розробка для підприємства в цілому і окремих товарних груп довгострокових та поточних планів маркетингу і координація у цій галузі діяльності підрозділів підприємства;
оперативне інформаційне забезпечення маркетингової діяльності всього підприємства і його підрозділів;
вироблення, виходячи з орієнтації на ринкову діяльність, рекомендацій щодо вдосконалення організаційної структури управління підприємством, його виробничо-збутової діяльності, зміни номенклатури продукції, з підвищення ефективності роботи підприємства і т.п.;
вироблення рекомендацій по встановленню контактів із зовнішніми організаціями, а в ряді випадків подання підприємства в його відносинах з іншими організаціями, підприємствами, кооперативами, приватними особами. Порядок і рівень подібних контактів визначаються керівництвом підприємства;
створення іміджу процвітаючої і надійної фірми.
Доцільно для відділу маркетингу створити спеціальний бюджет маркетингової діяльності. Структура та обсяг бюджету визначаються відділом маркетингу спільно з економічними службами підприємства і затверджуються директором. Відповідальність за витрачання виділених коштів несуть директор з комерційних питань та начальник відділу маркетингу. Звіт щодо витрачання коштів бюджету щорічно представляється відділом маркетингу на затвердження керівництву підприємства. Структура відділу маркетингу - функціональна (рис. 3.1)
Рис. 3.1 Організаційна структура пропонованого відділу маркетингу
Відділ маркетингу підпорядкований директору. За виконання окремих функції маркетингу відповідають група з маркетингових досліджень і прогнозами, група з аналізу та планування асортименту, група з реклами та просування.
Фахівці, крім участі у виробленні та безпосередньої реалізації маркетингової політики, виконують за замовленням начальника відділу маркетингу окремі види маркетингової діяльності.
Фахівці звітують про свою роботу перед начальником відділу маркетингу підприємства.
Безумовно, організація маркетингової служби із запропонованими параметрами здатна спричинити за собою певні вигоди для підприємства. Наприклад, це стосується можливості створення більш прагматичного підходу до випуску нових видань використовуючи попередні ретельні дослідження потенціалу ринку. Крім цього, стає можливим створення нового, запам'ятовується іміджу компанії через різні PR-акції, рекламну діяльність, брендмейкінг. Цей аспект бачиться мені одним з найважливіших, від якого залежить ніняшняя репутація і м...
