ріс на 27,67% по всьому персоналу і на 10,92% - по робочим.
У 2012 році відбувається збільшення витрат на карбованець виручки від реалізації на 6,79%, прибуток в 2012 році зросла на 21,91%, що в цілому робить підприємство фінансово стійким на ринку.
Чисельність персоналу за аналізований період змінилася значно. Плинність кадрів висока, тому що на підприємстві створені сприятливі умови для роботи, з метою залучення молодих співробітників.
Згідно ЄДРПОУ професія робітників, посад службовців і тарифних розрядів (ОКПДТР) провидится розподіл працівників організації за категоріями персоналу: керівники, фахівці, робітники та інші службовці.
До робітників відносяться особи, безпосередньо зайняті у процесі створення матеріальних цінностей, а також зайняті ремонтом, переміщенням вантажів, перевезенням пасажирів, наданням матеріальних послуг і т.д.
До фахівців відносяться: працівники, зайняті інженерно-технічними, економічними та іншими роботами, зокрема, адміністратори, бухгалтери, інспектори, інженери тощо
До керівників відносяться: директор, керівники, начальники, головний бухгалтер, головний інженер та інші.
Інші службовці - це працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік і контроль, зокрема, касир, діловод, секретар-друкарка та інші.
Вид системи оплати праці, розміри тарифних ставок, окладів, премій та інших заохочувальних виплат, а також співвідношення в їх розмірах між окремими категоріями персоналу підприємства визначають самостійно і фіксують їх у колективних договорах, інших локальних нормативних актах.
Планування персоналу підприємства покликане забезпечити організацію персоналом, необхідним для досягнення організаційних цілей і забезпечити активну мотивована участь цих людей в комплексній діяльності підприємства.
Основна проблема для керівників в галузі управління персоналом - це правильний підбір грамотних і кваліфікованих працівників для підприємства.
В силу того, що відділ постачання і кооперації має не дуже великий штат працівників, відкриті вакансії з'являються в ній нечасто. Як правило, інформація про вакансії розходиться через безпосереднє спілкування співробітників компанії зі своїми знайомими, в Інтернет та інші засоби масової інформації вакансію не вивішуються, так як в цьому немає необхідності.
Людина, яка претендує на місце у відділ постачання, повинен пройти процедуру, що включає в себе 2 співбесіди. По-перше, це зустріч з менеджером з персоналу. Він проводить в деякій мірі структуроване і формалізоване інтерв'ювання здобувача. Менеджер приймає рішення про придатність кандидата для прийому на роботу і представляє його керівнику, який теж у свою чергу проводить співбесіду.
У ході бесіди упор робиться на питання, що стосуються досвіду роботи потенційного співробітника, так як організації потрібні люди, які якомога швидше змогли б приступити до виконання своїх обов'язків. Також в ході співбесіди з'ясовуються життєві інтереси і цілі людини, його стресостійкість та комунікабельність, грамотність мови, здатність налагодити контакт, адже, в основному, пропоновані в компанії посади, припускають активну взаємодію з іншими людьми, як всередині компанії, так і поза не...
