ня став аналіз потенціалу фірми з точки зору визначення її сильних і слабких сторін.
Але скоро стало очевидно з досвіду, що така прив'язка до накопиченому потенціалу фірми обмежує її можливості стратегічних дій.
Найчастіше фірмам не вдавалося знайти для себе перспективну галузь такого роду, щоб в ній можна було застосувати накопичений досвід. Гірше того, навіть при оновленні конкурентних стратегій в рамках традиційної діяльності накопичений досвід фірми нерідко обертався слабкістю і заважав засвоєнню нового. Метод управління шляхом ранжирування стратегічних завдань
У рамках довгострокових програм виникає безліч змін зовнішнього середовища і тим самим створюються стратегічні ситуації. За концепцією стратегічного управління такі ситуації сприймаються керуючою системою фірми як стратегічні завдання. Стратегічне завдання - частина стратегії розвитку підприємства, спрямована на забезпечення певної підцілі. Метод управління стратегічними завданнями полягає в ранньому виявленні несподіваних змін як всередині, так і поза підприємством і швидкого реагування на них. Для вирішення завдань з мінливими умовами в даному методі використано принцип своєчасних рішень, що передбачає раннє виявлення важливих змін.
Умови раннього виявлення змін, на відміну від довгострокового та стратегічного планування, що розглядають стратегічні завдання протягом річного планування, система, що опанувала методом управління шляхом ранжирування стратегічних завдань, повинна діяти в реальному масштабі часу; вирішення стратегічних завдань відбувається безперервно протягом усього року, щомісяця переглядається і коригується перелік (каталог) стратегічних завдань; ведеться безперервне стеження за появою екстрених проблем як всередині, так і поза підприємством в інтервалах між коригуваннями; спеціально неодноразово попереджається керівництво фірми про необхідність термінового уваги до стратегічним завданням.
Метод ефективний лише при швидкому реагуванні на зміну тенденцій, що передбачає ряд кроків і умов: обов'язки управління системою приймає на себе група вищого керівництва фірми; допускається можливість діяти врозріз із звичайними принципами ієрархічної організації. Виникаючі ситуаційні задачі ідентифікуються і класифікуються на чотири категорії:
) самі термінові і важливі для функціонування підприємства;
) важливі завдання середньої терміновості, які можуть бути вирішені в межах наступного планового періоду (місяця, кварталу, року);
) важливі, але не термінові завдання, хоча і вимагають постійного контролю;
) завдання, не варті розгляду центральним керівництвом.
З термінових завдань формується пріоритетний список стратегічних завдань, який періодично переглядається. Для вирішення стратегічного завдання розробляється стратегічна програма - проект, план, бюджет, виконавці, контроль [48]. Метод стратегічного управління по слабких сигналах.
Для стратегічного управління визначальним фактором є зовнішнє середовище. У процесі прийняття рішень в організаціях велика роль відводиться етапу розпізнавання проблеми. Чи в змозі фірма за наявною інформацією ідентифікувати проблему, дати оцінку її значущості та вжити відповідних заходів для вирішення? Якщо так, то ми маємо справу з інформацією такої кількості і якості, що визн...
