егменті намагається досягти переваги у витратах;
коли підприємство посилює диференціацію продукту, прагнучи звернути увагу на свої товари серед інших аналогічних. Кожна з перелічених основних стратегій вимагає наявності певних економічних ресурсів і певних управлінських дій [45].
Проте слід методично визначити місце стратегії в сукупності функцій фірмового управління та її зв'язку з політикою підприємства.
У системі управління підприємством завжди є одна провідна функція, якій підпорядковані всі інші. Причому із зміною умов структури та ін вона змінюється. Якщо в першій половині ХХ в. цю роль виконував бухгалтерський облік і контроль витрат виробництва, то потім її замінило планування. Однак по мірі зростання нестабільності та непередбачуваності середовища горизонти планування істотно звузилися, і виникає необхідність у появі та використанні нових методів та інструментів, що дозволяють орієнтувати підприємство в довгостроковій перспективі.
В результаті визначення пріоритетних цілей підприємства виникає нова управлінська функція - розробка та реалізація стратегії підприємства. Стратегія спрямована на виявлення найефективніших способів реалізації базових цілей підприємства.
Інший шлях - забезпечення єдиного підходу до діяльності підприємства - це розробка політики фірми. Політика встановлює принципи, які повинні дотримуватися, щоб забезпечити успіх фірми. Це нормативна та нормоопределяющая функція управленія.тратегія і політика - це різні, але не суперечать, а доповнюють один одного базові елементи управління. Це можна аргументувати таким чином:
. Логічний зміст основних положень стратегії та політики різне.
. Забезпечує їх взаємозв'язок оперативність цілей у кількісному і часовому відношенні.
. Стратегія сприяє збереженню підприємства, в майбутньому відповідає фірмовій політиці.
. Між стратегією і політикою існує тісний взаємозв'язок [46].
Враховуючи вищесказане, завдання стратегії та політики багато в чому визначаються фактором конкуренції:
. Створення потенціалу успіху (перетворення існуючих ресурсів в ринкові конкурентні переваги).
. Орієнтація на споживача (необхідне проведення постійної політики).
. Розширення сервісу (стратегія поглиблення та диверсифікації).
. Ресурсна орієнтація (політика ключових компетенцій).
. Фактор часу (організація діяльності на перспективу і реалізація приватних окремих проектів по етапах).
. Управління інформаційними потоками (спосіб організації зв'язків, управління зовнішньої інформації - як найважливіший стратегічний фактор) [47]
Методи стратегічного управління в довгостроковому режимі часу.
Коли вперше розроблялася ідея стратегічного планування, було ясно, що можливості переходу до нових видів діяльності залежать від того, наскільки фірма буде в змозі успішно в них функціонувати. Тому одне з головних правил вибору стратегії полягало в тому, щоб нові стратегії як в традиційних галузях, так і в нових сферах бізнесу повинні відповідати накопиченому потенціалу фірми. Тому одним з перших кроків у розробці принципів стратегічного плануван...
