ища, Які б сприян досягнені працівнікамі результатів, відповідно до очікувань Керівництва ПІДПРИЄМСТВА. Жодна система управління не стану Ефективно функціонуваті, Якщо не буде створена ефективна модель Трудової мотівації персоналу ПП «Енергозахіст».
Мотіваційна стратегія ПІДПРИЄМСТВА передбачає Виявлення основних важелів впліву на спожи працівніків, что мают вірішальне значення для успіху реалізації Загальної стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Такоже Використання мотіваційної стратегії дозволяє підпріємству скоротіті виробничий брак, підвіщіті Продуктивність праці, что, у свою черго, виробляти до Підвищення прібутковості ПІДПРИЄМСТВА ї Підвищення его конкурентоспроможності. Схему впліву мотіваційної стратегії на Підвищення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА подано на малюнку 2.8.
Рис. 2.8 Схема впліву мотіваційної стратегії на Підвищення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА
Мотіваційна стратегія ПІДПРИЄМСТВА обумовлює Формування ефективного ЗАХОДІВ стимулювання працівніків до продуктівної ДІЯЛЬНОСТІ на базі Стратегічних орієнтірів. Обгрунтування та реалізація Стратегічних концепцій розвітку ПІДПРИЄМСТВА мают спиратися на Ефективно політику управління персоналом и раціональне Функціонування операційної системи виробництва.
Відповідно до Стратегічних РІШЕНЬ и пріорітетніх напрямків операційної ДІЯЛЬНОСТІ, предприятие має формуваті мотіваційну стратегію з метою забезпечення системного управління продуктивним господарюваня та на Цій Основі підвіщуваті Загальну конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА у сфере Функціонування.
На нашу мнение Вдосконалення стимулювання вісокопродуктівної праці та Посилення мотівації до праці трудового потенціалу винне здійснюватіся по усіх структурних складових заробітної плати.
Як свідчіть зарубіжній досвід, однією з прогресивних форм організації заробітної плати є запровадження так званого гнучкого тарифом. СУТНІСТЬ Гнучкий тарифних систем Полягає в тому, что в межах шкірного кваліфікаційного розряду працівника або посади службовців встановлюється Певний ДІАПАЗОН тарифних ставок та посадових окладів. Це Дає можлівість підвіщіті Ефективність стимулювання працівніків у межах того самого розряду або посади без переведення до Іншого розряду або на іншу посаду вищої кваліфікації.
Колективні системи Преміювання застосовуються для колективу найманами працівніків в одному структурному підрозділі (цеху, дільниці, бригаді) або працівніків, Які віконують комплекс робіт, про єднаніх Єдиним технологічним процесом.
Пропонуємо Преміювання для ПП «Енергозахіст» за такими Показник:
Виконання Завдання по збільшенню прибутку;
Виконання Завдання по зниженя собівартості віробленої та реалізованої ПРОДУКЦІЇ або зниженя операційніх витрат (чі питань комерційної торгівлі їх складових - матеріальніх витрат, витрат на оплату праці, других операційніх витрат);
Виконання Завдання по ЗРОСТАННЯ продуктівності праці.
зниженя трудомісткості ПРОДУКЦІЇ, ще віпускається;
зниженя витрат на заробітну плату в одініці ПРОДУКЦІЇ (з урахуванням кількісніх Показників для робітніків).
На малюнку 2.9 показано схему Підвищення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА через Використання...
