ції на рівновагу витрат и стану Сайти Вся, тобто Із врахування ВЛАСНА витрат и мінімального уровня планового прибутку и готовністю спожівачів платіті більш скроню Ціну.
Для встановлення ціни на продукцію підпріємство вікорістовує дані ВЛАСНА договорів з постачальником чі іншімі замовниками, ціни на аналогічні товари конкурентів, Предложения других предприятий. При цьом ціни на продукцію могут містіті певні поправки, например на різніцю в об ємах робіт, якості товарів, что порівнюється, у рядках поставки, условиях оплати и т.д. При цьом Ціну намагають Встановити таким чином, щоб кінцева ціна відрізнялася від базової НЕ более, чем на 25%.
У цілому, ВРАХОВУЮЧИ ціни конкурентів товаріства на аналогічні товари (послуги), продукція підприємства АгроІндікСервіс у відношенні ціни є достаточно конкурентоздатності, тому цінову політіку Варто Залишити на того ж Рівні.
Однією Із найважлівішіх частин проведення рекламних ЗАХОДІВ для реализации комунікаційної політики - це планування реклами. Від того, наскількі правильно будут вибрані канали Поширення реклами, ее періодічність, націленість на певні сегменти Сайти Вся, поклади кінцевій результат ЗАХОДІВ, окупність коштів, вкладення на рекламу, Отримання ЕФЕКТ, на Який розраховувалі рекламодавці. Метою рекламної кампании ТзОВ «АгроІндікСервіс» є Залучення уваги потенційніх КЛІЄНТІВ до фірми, ее можливіть, запропонованої продукції и т.д. Реклама покликає НЕ только Сприяти Попит на продукцію, но и вірішуваті цілий спектр других проблем. Серед них: інформація про предприятие, его досягнені, сприяння збуту продукції у переговорах Із клієнтами, забезпечення загально відомого покликання діяльності підприємства, формирование свідомості КЛІЄНТІВ, что смороду Зробі Вірний вибір, Демонстрація солідності підприємства, точності в здійсненні прийнятя Їм зобов'язань и т. д.
Так, як Головною перевага підприємства є висока якість продукції и низька ціна нужно делать акцент на рекламі. Предприятие працює на ринку течение 3 років, однак ее асортимент НЕ відомій кінцевому спожівачеві.
Віходячі з цілей рекламної кампании и пріймаючі до уваги спеціфічну Сфера діяльності ТзОВ «АгроІндікСервіс», мі будемо Проводити Такі заходь относительно реклами и продвижения товару на ринок:
. Створення особіст сайту підприємства, тобто реклама в мережі Інтернет.
. Приймання участия у спеціалізованіх виставках, ярмарках.
. Публікація информации про діяльність підприємства на страницах спеціалізованіх журналів та у виробничому довіднику.
. Спонсорування святий з Поданєв и рекламою зразків своєї продукції, ТОЩО.
Дані заходь допоможуть підвіщіті лояльність покупця до підприємства и Сформувати приверженность до продукції.
Важлива ськладової маркетінгової стратегії є стратегія розподілу та збуту. Тому, для ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ необходимо Здійснювати Прямі поставки до супермаркетів та других мереж роздрібної торгівлі (Метро, ??Сільпо, Велмарт, Барвінок, Фуршет), а такоже через заклади громадського харчування, зокрема в готелі, ресторан и кафе, Які Використовують м'ясо індика та напівфабрикати птиці. Доцільнім Було б продавать широкий спектр м ясної продукції та допоміжніх продуктов індика (індічкі), щоб задовольніті різноманітні спожи КЛІЄНТІВ - від ресторанів Швидкого харчування до ресторану високого класу. Іншім варіантом є постачання продукції компаніям, Які Використовують індічку для подальшої переробки. Різноманітність продуктової лінійкі зміцніло б позіції підприємства в промисловому сегменті ринк.
Особливості организации збуту через ВЛАСНА ятір мают враховуваті основні Тенденції розвитку оптово-роздрібної торгівлі продукцією птахівніцтва: обґрунтування стратегії розвитку, під Якою розуміється формирование системи довгострокового цілей и Завдання, что стоять перед системою управління ЗБУТУ птахофабрик и вибір оптимальних Шляхів їхнього Досягнення; організація моніторингу маркетингових досліджень продовольчих Сайти Вся; аналіз конкурентів и розробка ЗАХОДІВ Підвищення власної конкурентоспроможності; Гнучка цінова політика; поиск ефективних методів Підвищення продуктивності праці; информационное забезпечення системи управління; формирование КОМПЛЕКСНОЇ системи внутрішнього и зовнішнього контролю. Розвиток управління в СУЧАСНИХ условиях пріпускає использование сучасних технічних засобів и решение Завдання, пов'язаних Із самостійнім виходом птахофабрик на ринок та конкурентних боротьбу на оптових ринках продовольства.
Загальна мета ТзОВ «АгроІндікСервіс» течение майбутніх 2-3 років - підтрімуваті и підсілюваті свои позиции як найбільшого комерційного покупця індіків в Україні. ТзОВ «АгроІндікСервіс» планирует збільшити ОБСЯГИ реализации продукции прим...
