іттєво необхідні.
Відзначу что існують про єктівні ї суб єктівні причини, что спріяють ВИНИКНЕННЯ проблем зі створеня служби маркетингу. Об'єктивними є следующие:
Важка економічне становище підприємств, что НЕ дает возможности Додатковий витрат на создания новой служби ї Додатковий робочих Місць;
нестача кваліфікованіх кадрів фахівців-маркетологів, підготовка якіх Почаїв Всього кілька років тому.
Суб'єктівнімі причинами є следующие:
нерозуміння Деяк керівнікамі справжніх цілей и Завдання роботи служби маркетингу;
страх перед змінамі на підприємстві;
Опір других служб створеня новой, «незрозумілої» для них служби.
Важлива є структура организации, что впліває на зміну суті, джерела й ОБСЯГИ информации. Саме індивідуально розроблено структура организации ї підрозділу маркетингу Із чітко окресленості, продуманість переліком повноважень для співробітніків є потужном базою для Впровадження маркетінгової Концепції на підприємстві. Це підтверджує необходимость поиска раціональної організаційної структуру служби маркетингу підприємства, а разом Із ЦІМ и механізму ее Функціонування ї взаємодії з іншімі Підрозділами, у чому й пролягав Одне Із Завдання даної роботи.
Підприємство функціонує під вплива питань комерційної торгівлі чінніків, что діють на его возможности ї вплівають з різною потужністю на его господарський рівень. ЦІ Чинник могут буті як рушійнімі так и гальмуючімі процес удосконалення господарського механізму підприємства. Сукупність їх можна назваті маркетинговим СЕРЕДОВИЩА. Саме маркетинговим, того что на Сучасне етапі будь-яке предприятие, прагнучі вістояті в конкурентній борьбе ї перебуваті в чіслі прибуткових, є учасником ринкового отношений.
У відповідності до цього положення підприємства, результати его роботи много в чому залежався від уміння его керівніцтва Проводити аналіз и віявляті Вплив чінніків маркетингового середовища на его діяльність. Чім якісніше проведень аналіз, тім більш успішнімі будут прійняті Міри для Досягнення бажаної мети по виробництву й реализации товару.
Усе розмаїття факторів можна розділіті на контрольовані підпріємством, тобто Такі, на Які предприятие спроможне вплінуті ї Такі, на Які предприятие НЕ має возможности впліваті - неконтрольовані. До неконтрольованіх факторів маркетингу відносяться ті, Які формуються и існують поза підпріємством и вплінуті на Які воно НЕ має возможности. А від смороду могут вплінуті на рівень прібутковості підприємства. Це, самперед, фактори зовнішнього середовища: стан економіки в стране, законодавчий база держави, ціни на сировину, Споживачі, конкуренти, засоби масової ІНФОРМАЦІЇ ТА ін.
Отже, контрольованімі є:
вибір цільового Сайти Вся;
вибір мети маркетингу;
організація маркетингу;
встановленої структури маркетингу.
До неконтрольованіх факторів можна Віднести:
Зовнішнє середовище;
ціни на сировину;
ставки заробітної плати;
ВАРТІСТЬ устаткування й Оренда приміщення;
процентні ставки.
Процедура организации маркетингу представляет собою віділення коштів на маркетинг і розробки, Впровадження організаційної структуру служби маркетингу. Штат подобной служби покладів від ФІНАНСОВИХ можливіть підприємства ї доцільності, тому что, Яким бі Великого І фінансово-стійкім НЕ Було предприятие, витрати на будь-які заходь повінні буті раціональнімі. Тому Важлива є питання про бюджет маркетингу.
Точно вірішіті питання про бюджет маркетингу на стадії организации Важко. Зазвічай, на підприємстві Використовують дані про аналогічні заходь ї витрати на них. Крім того, Різні ї Частки маркетингових витрат в обсязі продажів товарів різніх Галузо, у зв'язку Із чім до решение цієї проблеми підприємства підходять індивідуально. Абсолютні ї відносні розміри маркетингових витрат залежався від можливости підприємства, від его роли ї позіцій на Сайти Вся, від Міри Освоєння Сайти Вся, від характеру маркетінгової стратегії, типом ї ступенів новизни товару.
Існує декілька можливіть стратегій, Які могут буті вікорістані для оптімізації ФІНАНСОВИХ Ризиків при побудові Фінансової стратегії підприємства: відмова від відів ДІЯЛЬНОСТІ, Які містять визначене джерело фінансового ризико; Прийняття відповідальності за Ризик Фінансової стратегії з гарантією повної компенсації страт за рахунок Власного джерел; продажів Із передаванням відповідальності за фінансовий Ризик іншім особам (зокрема страховим організаціям); скороченню аб...
