о попередження можливіть негативних наслідків від фінансового ризико помощью попереджувальнихЗАХОДІВ); орієнтація ДІЯЛЬНОСТІ на фінансовий Ризик, тобто использование усіх відів ресурсов в одній сфере ДІЯЛЬНОСТІ з метою Отримання прибутку при високій Рівні ризико.
Маркетингове планування складається Із трьох етапів. На Першому встановлюються Стратегічні Пріоритети розвитку підприємства, візначається коло суб єктів, Які вплівають на процес Прийняття РІШЕНЬ при розробленні маркетінгової стратегії, розраховується значущість впліву шкірного з ціх суб єктів на процес Прийняття РІШЕНЬ и формується узагальнена оцінка імовірного сценарію розвитку підприємства.
На іншому етапі планування встановлюється коло загрозив, Які будут перешкоджаті реализации маркетінгової стратегії підприємства в Майбутнього. Експертна методом розраховуються вагомості майбутніх проблем, визначаються суб'єкти, что впліватімуть на процес їх вирішенню (планування носити оберненій характер: від майбутнього моменту годині, коли дані Загрози впліватімуть на розвиток підприємств, до сьогоднішнього дня, коли визначаються необхідні заходь для Усунення загрозив).
На третьому етапі (что снова має прямий характер) відбувається планування стратегії розвитку з урахуванням визначених на іншому етапі майбутніх загрозив та ЗАХОДІВ з мінімізації впліву таких загрозив на процес реализации маркетінгової стратегії підприємства.
Використання СУЧАСНИХ методів маркетингу на підприємстві забезпечен ефективного фінансово-господарську діяльність, реалізує перспективних стратегію розвитку підприємства, что в свою черго поможет досягнутості відповідного уровня фінансово-економічної безпеки.
ВИСНОВОК
У работе наведено теоретичне узагальнення та нове вирішенню наукового Завдання, что віявляється у розробці методичних засідок относительно управління маркетинговою діяльністю та Підвищення ее ефектівності в условиях підприємства газодобувної Галузі України.
Удосконалено методичні підході до визначення стратегічніх пріорітетів розвитку газодобувного підприємства та першочерговіх напрямків Впровадження методів маркетингу. На Основі использование АНАЛІЗУ Визначи дві основні Пріоритети: стабілізація та поступове нарощення обсягів видобування газу, а такоже Збільшення прібутковості господарської ДІЯЛЬНОСТІ. Доведено, что ефективність вкладення коштів у модернізацію свердловин у Деяк випадка вища від інвестування будівництва НОВИХ свердловин.
Існують про єктівні и суб єктівні заподій Виникнення проблем запровадження маркетингу. Здійснення маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ Виступає як об'єктивна необходимость орієнтації науково-технічної, виробничої ї збутової діяльності підприємства на урахування ринкового Попит, вимог спожівачів. Тут відбівається ї Постійно підсілюється тенденція до планомірної организации виробництва З метою підвищення ефектівності Функціонування підприємства, та забезпечення его фінансово-економічної безпеки.
Щодо показніків Фінансової стійкості, то тут слід зауважіті про том, что Підприємству слід збільшуваті часть ВЛАСНА коштів для переводу їх у мобільну форму, тім самим збільшуючі можлівість вільно маневруваті ВЛАСНА Кошта.
Доцільнімі такоже заходитимуть относительно Зменшення трівалості одного обороту для того, щоб скоротіті потребу в оборотному Капіталі.
Если вищє наведені рекомендації втіліті у реальність, то предприятие в подалі буде розвіватісь скроню темпами и ефективного функціонуватіме.
Вище керівництво Опис підприємства візначає стратегію розвитку фірми, а менеджер з маркетингу розробляє відповідну стратегію маркетингу, а самє формирование цілі и задач Працівникам збуту за шкірним ОКРЕМЕ Сайти Вся на Певний период годині (довгострокова, середньострокова) для Здійснення ДІЯЛЬНОСТІ відповідно до рінкової ситуации и можливіть підприємства.
Чім точнішімі будут маркетингові Прогнози та розрахунки, чім Ближче смороду будут до реального результату, тім БІЛЬШОГО успіху досягнено фірма. Для цього Перш за все необходимо правильно вібрато методологію та технологію маркетингових досліджень, джерела, види та ОБСЯГИ информации; правильно вібрато ринок (з урахуванням перспектив розвитку).
На базі стратегії маркетингу розробляються конкретні програми ЗАХОДІВ. У процессе стратегічного планування та его реализации тісно взаємодіють маркетингові и планові служби Компанії
можут буті вікорістані декілька можливіть стратегій, для оптімізації ФІНАНСОВИХ Ризиків при побудові Фінансової стратегії підприємства: відмова від відів ДІЯЛЬНОСТІ, Які містять визначене джерело фінансового ризико; Прийняття відповідальності за Ризик Фінансової стратегії з гарантією повної компенсації...
