тільки один вид витрат - на рекламу. Управлінські витрати включають: - заробітна плата управлінського персоналу;- послуги зв'язку;- Витрати на канцтовари;- Інші расходи.5. БДіР; Бюджет доходів і витрат виконаний у відповідності з міжнародними стандартами, тому даний формат переважніше для цілей управління і дозволяє надалі побачити фінансові коефіцієнти, не вдаючись до додаткових корректіровкам.Бюджет доходів і витрат для ЦФО «Ательє» складено відокремлено з метою оцінки ефективності ведення кожного виду діяльності, а не тільки підприємства в целом.6. БРГК; Бюджет руху грошових коштів також виконаний згідно з міжнародними нормами, але в дещо спрощеному варіанте.7. Розрахунковий баланс.Расчетний баланс складається на основі даних БРГК, БДІР, бюджету запасів і даних фактичного балансу за попередній період. Примітка: Складено автором на основі бухгалтерського балансу підприємства
Таким чином основою будь-яких фінансових розрахунків, фінансового аналізу, фінансового, стратегічного та поточного планування є дані фінансової звітності, основою якої, у свою чергу, є дані фінансового обліку, більш відомого в нашій країні як бухгалтерський облік. Завдання обліку - точне виявлення фінансових результатів діяльності підприємства за певний відрізок часу і на певну дату. Оскільки законодавчо встановлено складання та подання квартальної звітності наростаючим підсумком з початку року, що більше відповідає цілям контролю, а не управління діяльністю підприємства, то все більше надій в даний час покладається на так званий управлінський облік, який оперативно повинен обслуговувати цілі економічного управління діяльністю підприємства ТОО «Контракт Комерц Плюс».
Практика показує, що тільки у серйозних стратегічних інвесторів фінансовою стратегією передбачається постійний розвиток підприємства, інвестування в оновлення його основних фондів, переорієнтація економіки підприємства.
Управлінський облік в ТОВ «Контракт Комерц Плюс» формує показники внутрішньо звітності за даними первинного обліку. Ці показники стають системою комунікацій всередині організації.
5. РОЗРОБКА ТА ВПРОВАДЖЕННЯ БЮДЖЕТУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
5.1 Ризики і проблеми, що виникають при впровадженні бюджетування на підприємстві
Для того, щоб зробити систему бюджетування максимально ефективною, необхідно заздалегідь спрогнозувати ризики і виявити проблеми, з якими може зіткнутися підприємство [37].
Умовно ризики можна розділити на дві основні групи: загальні ризики і специфічні ризики.
До загальних відносяться ризики, характерні не тільки для процесу бюджетування, а для управління фінансами в цілому указние в таблиці 17.
Таблиця 17 - Ризики фінансового менеджменту
Види ріскаОпісаніе 1) Кредитний Складається в ймовірності невиконання зобов'язань з боку позичальника по сплаті відсотків і виплати основної суми боргу. Розглянуте підприємство здійснює продаж товарів з розстроченням платежу, тому кредитний ризик для нього характерний. 2) Валютний Імовірність виникнення втрат у результаті несприятливої ??зміни валютного курсу. Уся сировина для шкіряно-хутрового виробництва є імпортним, тому даний ризик необхідно учітивать.3) Інфляційний Імовірність втрат в результаті знецінення вартості активів, а також доходів, одержуваних від здійснення деятельності.4) Ризик ринкової ліквідностіВероятность втрат, які викликані неможливістю купити або продати актив в потрібній кількості, за досить короткий період часу за середньою ринковою цене.5) Ризик балансової ліквідностіВозможность виникнення дефіциту готівкових коштів або високоліквідних активів для виконання зобов'язань перед контрагентамі6) Податковий Проявляється в можливості введення нових видів податків, скасування податкових пільг, зміни порядку сплати Примітка складено на підставі джерела [38]
Специфічні ризики - ризики характерні безпосередньо для розробки та впровадження бюджетування.
Типові проблеми бюджетування в компанії поділяються на такі групи:
- Проблеми бюджетування як інструменту управління.
- Проблеми регламентації бюджетування.
Проблеми фінансового моделювання системи бюджетування.
Проблеми фінансової структуризації компанії.
Проблеми організації учасників процесу бюджетування.
Проблеми постановки бюджетування.
Всі ці проблеми взаємопов'язані між собою, тому розглядати їх необхідно в комплексі. Причини позначених проблем представлені в даних таблиці 18.
Таблиця 18 - Проблеми розробки і впровадження ...
