;D11lt;3,69;laquo;середнійraquo;);ЕСЛИ(3,7lt;D11lt;5;laquo;високийraquo;)
Як свідчать результати табліці, функція контролю в управлінні конкурентоспроможністю на підприємстві находится на Середнев Рівні (2,04 б.). Підприємству слід пріділіті Рамус Наступний Напрямки діяльності в сфере контролю конкурентоспроможності: відсутність Здійснення ОЦІНКИ ефектівності реализации стратегії управління конкурентоспроможністю, неефективно маркетингова система інформаційного забезпечення управління конкурентоспроможністю, відсутність діагностики конкурентних Ризиків в діяльності підприємства, відсутність системи Виявлення ї ПІДТРИМКИ конкурентних перевага підприємства в сфере управления конкурентоспроможністю, відсутність практики розробки ЗАХОДІВ относительно коректування й уточнення планів и Завдання в сфере управления конкурентоспроможністю, відсутність практики розробки пропозіцій з Підвищення ефектівності управління конкурентоспроможністю.
3. Удосконалення управління конкурентоспроможності підприємства в условиях маркетінгової орієнтації
.1 Комплексна система управління конкурентоспроможністю підприємства на Основі маркетингу
Досвід останніх років показує, что далеко не всі вітчізняні підприємства Готові до ведення конкурентної БОРОТЬБИ. Даже володіння конкурентоспроможності продукцією НЕ дозволяє Багат з них ефективна реалізовуваті Цю предпочтение через відсутність практики использование Всього комплексу маркетингу: гнучкої асортіментної и цінової політики, адекватної организации каналів розподілу, ефективних методів стимулювання продажів ТОЩО. У зв язку з ЦІМ проблема управління конкурентоспроможністю на Сучасне етапі розвитку вітчізняної економіки актуалізується и потребує поглиблення наукових пошуків в цьом напрямі.
Комплексна система управління конкурентоспроможністю - це сукупність взаємопов язаних стратегічніх процесів и ЗАСОБІВ, что реалізуються в контексті загально управлінськіх функцій для забезпечення довгострокового конкурентних Перевага підприємств на Основі дінамічного бачення (рис. 3.1).
Комплексна система управління конкурентоспроможністю охоплює следующие функціональні системи:
- Система планування управління конкурентоспроможністю;
- Система организации та мотівації управління конкурентоспроможністю;
- Система управління конкурентних перевага;
- Система контролю управління конкурентоспроможністю.
У систему планування управління конкурентоспроможністю входять трьох підсістемі:
· Підсистема цілепокладення, что предполагает визначення місії і розробки конкурентних цілей підприємства;
· Підсистема моніторингу та конкурентної діагностики, у межах якої здійснюється конкурентний SWOT-аналіз, что охоплює Зовнішній аудит конкурентного маркетингового середовища та Внутрішній аудит конкурентного потенціалу підприємств;
· Підсистема формирование набору конкурентних стратегій, призначеня якої є визначення підходів до розробки стратегій и формирование стратегічного портфелю підприємств.
На Основі системного АНАЛІЗУ з урахуванням конкурентоспроможності підприємства та факторів конкурентного середовища Рекомендуємо види місії для ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП»:
Миссия-призначення: «Мі Бажаємо найбільш полного удовольствие ЗРОСТАЮЧИЙ потреб населення на якісні металопластикові конструкції».
Миссия-політика: «Мі Прагнемо, щоб предприятие стало високо конкурентний Із Довгострокова перспектива»
Миссия орієнтація: «Предприятие прагнем прідбаті Довгострокові конкурентні Переваги, завойовуючі свою частко Сайти Вся и надаваті споживачам широкий асортимент товарів вісокої якості»
необходимо відмітіті, что до формулювання стратегічніх цілей перед являються следующие вимоги:
цілі повінні буті конкретними, кількісно вімірнімі, такими, что реально досягаються, и збалансованності з можливіть підприємства;
повінні буті орієнтовані у годині;
адаптивність, тобто переглядатіся у зв язку зі змінамі у зовнішньому та внутрішньому середовіщі підприємства.
Детермінантамі конкурентних цілей віступають: масштаб конкуренції; цільова частко Сайти Вся підприємств; конкурентна бізнес-позиція підприємств; намірі підприємств; претензії підприємств (табл. 3.1).
Таблиця 3.1 - Дефініція стратегічніх конк?? рентної цілей ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП»
Параметри дефініції цілейАльтернатівні характерістікіМасштаб конкуренціїЛокальнаРегіональнаНаціональнаМіжнароднаЦільова частко рінкуАгресівне Розшир...
