tify"> - організовувати навчання керівників і фахівців за такими програмами:
а) щомісячний одноденний семінар (проводять керівники відділів та управління);
б) щорічна 10-12 денна учеба на курсах при підприємстві;
в) навчання протягом 3-4 місяців один раз на п'ять років, зі складанням іспиту на категорію (в Центрах перепідготовки та підвищення кваліфікації) або 900 - 1000 годинна учеба один раз в 5 років.
Таким чином, запропоновані заходи щодо вдосконалення системи управління персоналом дозволять підвищити продуктивність праці на підприємстві, збільшити прибутки, знизити плинність кадрів.
Зростання продуктивності праці, додаткової зайнятості працівників у періоди збільшення ємності попиту дозволить збільшити обсяги збуту послуг СПК Агрофірма «Культура». Основні витрати на проектовану систему матеріального стимулювання будуть полягати в відрахуванні відсотка від суми приросту виручки на формування змінної частини оплати праці за системою участі працівників у прибутку підприємства. Планований відсоток відрахувань, заснований на підставі даних обліку підприємства дорівнює 4,68% від приросту обсягу реалізованих послуг.
ВИСНОВОК
Управління предприятием являє собою діяльність відповідних органів і посадових осіб, спрямовану на забезпечення ефективного використання матеріальних, трудових, фінансових та природних ресурсів з метою отримання прибутку, задоволення соціальних і економічних інтересів працівників підприємства. Суб'єктами управлінських правовідносин є органи управління, посадові особи, трудовий колектив. Працівники підприємства володіють лише управлінської правоздатністю, яку можуть реалізувати через участь у зборах, виборах, які є основною формою здійснення повноважень трудового колективу підприємства.
Структура управління - це сукупність служб і окремих працівників управління, певний порядок їх співпідпорядкованості і взаємозв'язку вона фіксується в схемах структури управління, штатному розкладі, положеннях про структурні підрозділи, посадових інструкціях.
Аналіз системи управління розглядали на прикладі СВК «Агрофірма-культура». У СПК Агрофірма «Культура» традиційна структура полягає в тому, що директор здійснює свою діяльність на принципах єдиноначальності, але для забезпечення необхідної компетентності управлінських рішень створюються функціональні підрозділи (служби, відділи, бригади), які очолюють провідні фахівці, в певних областях. Вони виступають в якості помічників керівника з окремих питань, готують рішення, але приймає їх.
Лінeйнo-фyнкціoнaльнaя cтpyктypa oбecпeчівaeт тaкoe Відокремлення yпpaвлeнчecкoгo тpyдa, пpи кoтopoм лінeйниe звeнья yпpaвлeнія пpізвaни кoмaндoвaть, a фyнкціoнaльниe - кoнcyльтіpoвaть, пoмoгaть в paзpaбoткe кoнкpeтниx вoпpocoв і пoдгoтoвкe cooтвeтcтвyющіx peшeній, пpoгpaмм, плaнoв.
Аналізуючи трудові ресурси підприємства можна зробити висновок, що чисельність працівників на підприємстві зменшилася на 19,2% в 2013 році порівняно з 2011 роком. У тому числі чисельність трактористів-машиністів у 2013 році зменшилася на 4 людини в порівнянні з 2011 роком. Чисельність працівників тваринництва зменшилася на 12 осіб в 2013 році порівняно з 2011 роком. Чисельність керівників в 2013 році на підприємстві склала 13 людина це на 1 людину менше порівняно з 2011 роком. Кількість фахівців зменшилася в 2013 році на 15,1% в порівнянні з 2011 роком.
Удосконалення організації управління персоналом передбачає розробку напрямків з ефективного управління трудовими ресурсами, що передбачає забезпечення збалансованості трудових ресурсів і робочих місць і ефективне використання робочої сили в діючому виробництві.
Для підвищення ефективності управління персоналом на підприємстві необхідно удосконалювати мотивацію персоналу.
Пропонований перелік форм отримання економічного доходу працівниками, покликаних стимулювати їх трудову діяльність:
- Заробітна плата (основна заробітна плата і додаткова: премії та надбавки), бонуси (разові виплати з прибутку організації (винагороди і премії).
- Участь у прибутку (встановлена ??частка виручки з якої формується заохочувальний фонд).
- Плани додаткових виплат (субсидування ділових і особистих витрат в залежності від результату праці).
- Ощадні фонди (організація ощадних фондів для працівників організації з виплатою відсотків).
- Відрахування в пенсійний фонд (створюється власний, альтернативний державному пенсійний фонд, куди виробляються відрахування).
- Асоціація отримання кредитів (встановлення пільгових кредитів).
...
