ітка: собівартість залишається незмінною, тому розрахунок зроблений по відношенню до втрат прибутку в минулому періоді.
Розрахунок втрат прибутку:
(16234,2 - 15337,0): 15337,0=0,0585=5,9%
Як бачимо, втрати прибутку з причини плинності кадрів склали 5,9%. Недоодержання прибутку з причини плинності кадрів через відсутність в ТОВ ??laquo; Ітекс системи адаптації персоналу склали 897,2 тис. руб. (16234,2 - 15337,0). Реалізація заходів щодо вдосконалення процесу найму персоналу відповідно дозволить отримати додатковий прибуток у розмірі або 897,2 тис. Руб.
Отже, можна зробити висновок, що запропонований комплекс заходів створює сприятливі умови для збільшення обсягів послуг/продукції та істотної економії людських ресурсів.
Висновок
На основі дослідження праць відомих зарубіжних та вітчизняних авторів в першому розділі дипломної роботи було показано роль і значення формування персоналу на підприємствах, найбільш ефективного використання людських ресурсів на підприємствах. З представленого матеріалу можна зробити наступні висновки.
Найм - основа кадрова безпека будь-якого підприємства, і по праву його можна назвати першим, адже починається все з найму, з прийому на роботу, з роботи з кандидатами, а саме - з пошуку.
Прийом на роботу є необхідною частиною управління персоналом і являє собою ряд дій, що вживаються організацією для залучення кандидатів, які мають якостями, необхідними для досягнення цілей, поставлених організацією.
Однак питання раціонального формування і використання трудових ресурсів ще не знайшли свого місця в системі управління підприємством. У цьому зв'язку актуальність розгляду питання про вдосконалення механізму формування трудових ресурсів підприємств обумовлена ??теоретичними положеннями і сучасною практикою розвитку виробництва.
Другий розділ присвячено аналізу системи найму персоналу, короткій характеристиці основних показників виробничої, управлінської та кадрової діяльності торгового підприємства Ітекс .
Аналіз матеріалів другого розділу дозволяє зробити наступні висновки.
Основною діяльністю ТОВ ??laquo; Ітекс є оптова та роздрібна торгівля непродовольчими товарами, основними з яких є трикотажні вироби, а також супутні товари.
При аналізі показників діяльності компанії виявлена ??позитивна тенденція розвитку, що пов'язано з розширенням асортименту, підвищенням якості товару та обслуговування, збільшенням ринкового попиту. В цілому можна говорити про досить ефективної торговельної діяльності підприємства Ітекс в цілому за аналізований період 2007-09 рр.
У процесі аналізу кадрової політики ТОВ ??laquo; Ітекс зроблені наступні висновки:
кількість прийнятих на роботу зменшилася; звільнених за власним бажанням стало більше, в т.ч. з ініціативи адміністрації в 2 рази більше;
плинність кадрів збільшилася майже в 2 рази; а коефіцієнт змінюваності кадрів збільшився на 26,9%;
підприємство Ітекс має укомплектований штат, однак показники сталості і стабільності колективу потребують підвищення.
Виявлено ряд недоліків, в тому числі:
маються співробітники, що не володіють достатньою кваліфікацією, щоб повноцінно замінювати відсутніх фахівців;
недостатньо інтенсивно ведеться робота по оновленню кадрів, формуванню високоякісного кадрового резерву;
служби кадрів на підприємстві немає, що призвело до високої плинності кадрів і за наявності укомплектованого штату показники сталості і стабільності колективу потребують підвищення;
відсутня розроблена політика фірми в області людських ресурсів стосовно до різних напрямків її діяльності та сукупність відповідних практичних заходів.
На основі проведеного аналізу в третьому розділі запропоновані заходи щодо вдосконалення організації набору кадрів. З цією метою пропонується включити в структуру управління підприємства ТОВ ??laquo; Ітекс відділ кадрів, замість наявного фахівця з кадрової роботи, що сприятиме ефективному процесу формування та розвитку кадрів.
Крім того, розроблена і запропонована програма формування, використання та розвитку персоналу підприємства, яка представляє собою підсистему стратегії організації, і представлена ??у вигляді конкретних дій щодо реалізації концепції використання і розвитку потенціалу персоналу компанії з метою забезпечення її стратегічного конкурентної переваги.
В якості рекомендацій щодо вдосконалення найму персоналу...
