непрофесіоналізм працівників торгового відділу і бухгалтерії призводить до зниження продуктивності їхньої праці на 40%. В інших підрозділах зниження працездатності працівників можна оцінити в 20%.
Якщо за допомогою впровадження запропонованих у третьому розділі заходів щодо вдосконалення процесу найму персоналу будуть скорочені непродуктивні втрати часу, викликані зниженням працездатності хоча б наполовину (20% і 10% відповідно), це дасть певний економічний ефект.
Економічний ефект розрахуємо в умовному вивільненні чисельності працівників:
(7)
де
ЕЧ - умовне вивільнення чисельності працівників;
В1 і В2 - непродуктивні втрати робочого часу в колективі до і після впровадження заходів,%;
Ч - чисельність працюючих в колективі (підрозділі).
Розрахуємо окремо умовне вивільнення чисельності за рахунок скорочення непродуктивних втрат робочого часу:
а) в бухгалтерії, при В1=40%; В2=20%; Ч=2 чол.
Ечб=(40 - 20)/(100 - 20) * 2=0,5 чол.
б) в торговому відділі, при В1=40%; В2=20%; Ч=4 чол.
Ечпр=(40 - 20)/(100 - 20) * 4=1,0 чол.
в) в інших підрозділах при В1=20%; В2=10%; Ч=4 чол.
Ечдр=(20 - 10)/(100 - 10) * 4=0,44 чол.
Загальна умовне економічне вивільнення чисельності складе:
Еобщ. =Ечб + Ечпр + Ечдр=0,5 + 1,0 + 0,44=1,94 (чол.)
Розрахуємо економічний ефект у грошовому виразі, який виразиться в економії заробітної плати умовно вивільнених працівників (Ез.п.):
Ез.п. =Фз.п. * Еобщ. * 1,41; (5)
де
Фз.п.- Середньорічний фонд заробітної плати 1 працівника, тис.руб.;
, 41-індекс відрахувань з фонду зарплати.
Ез.п. =138,0 * 1,94 * 1,41=377,49 тис. Руб.
Так як умовно-постійні витрати виділити досить складно, а одноразових витрат на впровадження заходів практично немає, тому чистий економічний ефект буде дорівнювати економії по заробітній платі:
Ек=377,49 тис. руб.
Таким чином, впровадження запропонованих заходів дозволить умовно вивільнити 2 людини (1,94 чол.), що дозволить ТОВ ??laquo; Ітекс надалі збільшувати обсяги пропонованих торговельних послуг без залучення додаткової чисельності.
Отже, можна зробити висновок, що запропоновані шляхи вдосконалення організації підбору і розстановки кадрів створюють сприятливі умови для збільшення обсягів продажів, зниження вартості торгових витрат та суттєвої економії людських ресурсів.
Удосконалення процесу найму персоналу, в рамках якого запропонований широке коло питань, що визначаються кадрової та соціальної політикою організації, дозволить значно скоротити плинність кадрів у ТОВ ??laquo; Ітекс .
За даними НДІ праці [34] працівник, що збирається звільнитися протягом останніх трьох місяців, мимоволі знижує продуктивність праці на 30%. Таким чином, якщо стабілізувати роботу підрозділів за рахунок якісного набору та підбору персоналу, тпро кожен потенційний працівник, який збирався звільнитися, збільшить свою продуктивність відповідно на 30%.
Припускаємо, що пропоновані до реалізації заходи щодо вдосконалення процесу найму персоналу дозволять скоротити плинність кадрів на 15%.
За даними на 31 січня 2009 року чисельність персоналу - 53 людини, а вироблення на 1-го людини на місяць - 125,4 тис. руб. (1505,0 тис.руб./12 міс.).
За рахунок впровадження заходів буде отриманий додатковий обсяг послуг/продукції:
(6)
де- чисельність працівників, чол.
, 15 - плановане зниження плинності кадрів.- вироблення одного працівника за місяць, тис. руб.
- кількість місяців, протягом яких працівник знижує продуктивність праці.
? V=(53 * 0,15) * (125,4 * 0,3) * 3=897,2 тис. руб.
Розрахуємо показники діяльності підприємства після впровадження заходів у таблиці 13.
Таблиця 13 - Розрахунок показників після впровадження заходів щодо вдосконалення процесу найму персоналу (тис.руб.)
Показник До впровадження Після впровадження Обсяг реалізації, тис. руб.79766,880664,0Себестоімость, тис. руб. 64429,864429,8Прібиль, тис.руб.15337,016234,2 Прим...
