можлива.
Однак, на мій погляд, діяльність даного підприємства в сформованих умовах повинна бути в першу чергу націлена не на зниження собівартості молока, а на вдосконалення збутової політики. У зв'язку з низькою собівартістю його продукція повинна відрізнятися високою конкурентоспроможністю, але, не дивлячись на це, вона реалізується за цінами нижче собівартості. Господарству необхідно шукати нові ринки збуту своєї продукції, підвищувати її якість. Тому розглянемо проект з впровадження системи охолодження молока (табл. 4.1).
Таблиця 4.1
Розрахунок витрат на охолодження молока.
Показники
Значення показників
Вихідні дані
Балансова вартість обладнання, руб.
30 000,00 р.. /Td>
Норма амортизаційних відрахувань, % /Td>
12,5%
Норма відрахувань на поточний ремонт,%
18%
Витрата електроенергії, кВт-час/день
114р.
Ціна 1 кВт-години, руб.
0,36 р. /Td>
Накладні витрати,%
12%
Витрати по охолодженню
Амортизація
3 750,00 р. /Td>
Поточний ремонт
5 400,00 р.. /Td>
Електроенергія
14 979,60 р. /Td>
Разом основних витрат:
24 129,60 р. /Td>
Накладні витрати
2 895,55 р. /Td>
Всього витрат:
27 025,15 р. /Td>
У результаті реалізації проекту собівартість молока трохи збільшується, проте це збільшення компенсується зростанням ціни реалізації молока, т. к. в разі здійснення проекту господарство матиме ширші можливості по вибору джерел реалізації. З системою охолодження продукція може зберігатися тривалий час, не втрачаючи при цьому своїх поживних властивостей. Про ефективність системи охолодження свідчать розрахунки, наведені у таблиці 4.2.
Таблиця 4.2
Показники ефективності в ситуаціях "до проекту "і" з проектом.
