ицтва, - наприклад, ринок у цілому по основних групах товарів, а не продажу окремих виробів. Найчастіше він містить показники в грошовому вираженні, а не в одиницях виробленої продукції. Стратегічні бізнес-плани зазвичай переглядаються раз на півроку або раз на рік. p> Виробничий план розробляється, грунтуючись на завданнях, поставлених у стратегічному бізнес-плані, і керівництво виробничого відділу приймає рішення з таких питань:
- кількість виробів у кожній групі, яке потрібно провести в кожен період часу;
- бажаний рівень матеріально-виробничих запасів;
обладнання, трудові ресурси та матеріали, необхідні в кожен період часу;
наявність необхідних ресурсів. p align="justify"> Рівень деталізації у виробничому плані також невисокий. Наприклад, якщо організація виробляє різні моделі дитячих двоколісних, триколісних велосипедів і самокатів, і у кожної моделі є безліч варіантів, то виробничий план буде відображати основні товарні групи: двоколісні велосипеди, триколісні велосипеди, самокати. Фахівці повинні розробити виробничий план, який задовольнив би ринковий попит, не припускаючи при цьому виходу за рамки наявних у розпорядженні організації ресурсів. Для цього буде потрібно визначити, які ресурси необхідні для задоволення попиту на ринку, порівняти їх з наявними ресурсами і розробити план, що погоджує одне з іншим. p align="justify"> Цей процес визначення необхідних ресурсів і порівняння їх з наявними здійснюється на кожному рівні планування і являє собою задачу керування продуктивністю. Для ефективного планування необхідний баланс між поставленими цілями і продуктивністю. p align="justify"> Поряд з маркетинговим і фінансовим планом, виробничий план деталізует загальні установки стратегічного бізнес-плану. Горизонт планування становить зазвичай від шести до вісімнадцяти місяців, а план переглядається раз на місяць або квартал. p align="justify"> Головний календарний план виробництва (MPS - Master planing scheduling) - це план виробництва окремих товарів. У ньому здійснюється розбивка виробничого плану, визначається кількість кінцевих виробів кожного виду, яке потрібно провести в кожен період часу. Наприклад, у цьому плані може бути зазначено, що кожного тижня необхідно виробляти 200 самокатів моделі А23. В якості вихідної інформації для розробки MPS використовується виробничий план, прогнози по окремих кінцевим виробам, замовлення на закупівлю, відомості про матеріально-виробничих запасах і існуючої продуктивності. p align="justify"> Рівень деталізації показників MPS вище, ніж у виробничому плані. У той час, як виробничий план базується на товарних групах (триколісні велосипеди), головний календарний план виробництва розробляється по окремих кінцевим виробам (наприклад, по кожній моделі триколісних велосипедів). Горизонт планування може бути від трьох до вісімнадцяти мі...
